Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар)

Неожиданно!

Прослушал с интересом, даже конспектировал! Хотя, для меня материал книги очень необычен. Я работаю в западной компании и, вроде привык считать, что западная управленческая культура более эффективна для нынешнего тайма. Но… Книга поколебала мои убеждения в этом довольно радикально. Не в смысле лучше или хуже. Просто подход Тарасова – это совсем другое. Очень практичное и хочется сказать, что правильное. Но, не стану этого говорить. Решите сами, когда прослушаете.

Для кого эта аудиокнига? Думаю, для тех кто не доволен. Если вы не довольны своими управленческими результатами, то покупайте, рекомендую! Отрезвляет и направляет мысль в конструктивное русло! Если все хорошо, то, однозначно, не стоит тратить деньги.

Я раньше думал, что я не правильно мыслю об управлении. Многие люди вокруг меня меня говорили, – да нет это ты не правильно понял. Спасибо автору за то, что укрепил мою структуру мышленя в вопросах управления. Оказывается, видел я всё-таки правильно, а вот сомневался зря! Спасибо Вам, Владимир Константинович!

Книга хорошая, автор очень грамотно все рассказывает, контент но Некоторые главы повторяются и это немного меня расстроило. Отдал 2,5 тр, а слушал как будто пиратскую версию…

Проходил тренинг у Владимира Тарасова по управленческой борьбе. Очень увлекательно и интересно. И сам он – человек добрый, хороший. Рекомендую.

Макиавеллизм – единственная из трех составляющих Тёмной триады, не имеющая предыстории в психиатрии. Представление о макиавеллизме как о личностной черте возникло благодаря Ричарду Кристи, который предположил, что в политических интригах и обыденных отношениях могут использоваться похожие стратегии поведения. Руководствуясь этой гипотезой, он провел контент-анализ трактата Николы Макиавелли «Государь» и использовал утверждения, взятые из работы Макиавелли, для создания опросника. В соответствии с представлениями о макиавеллизме, согласие с утверждениями, вошедшими в опросник, свидетельствует о наборе черт, характерных для социопатии. 

цинизм

эмоциональная холодность

аморальность

склонности манипулировать другими, прибегая к лести и обману

Показатель макиавеллизма подразделяется на три независимых фактора.

 Спойлер

1. Поиск выгоды (пример утверждений, входящих в фактор: «Раскрывать свои планы можно только в том случае, если это может быть тебе полезно», «Не стоит сдерживать свое обещание, если тебе это невыгодно»).

2. Мизантропия («Знакомиться стоит с теми людьми, которые впоследствии могут быть чем-нибудь полезны».

3. «Общаясь с людьми, лучше говорить им то, что они хотят услышать») и аморальность («Главное – это победить, а каким образом – неважно»).

Действительно, карьерные достижения макиавеллистов невелики, однако в плохо структурированных организациях, там, где меньше правил и больше прав у начальника, они оказываются эффективными руководителями и превосходят не-макиавеллистов.