Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.
Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное – аргументированных рекомендаций.
Книга «Agile: оценка и планирование проектов» является базовой книгой для изучения современных подходов к гибкому управлению проектами. Книга обширна, много примеров. Конечно, Agile подход активно используется программистами, но мой совет у этого подхода большой потенциал. Ознакомившись с книгой, вы осознаете многие проблемы современного управления, а также получите инструменты для преодоления этих проблем. Рекомендую всем, кто увлекается управлением.
прекрасная книга про то, как планировать создание продукта.
странный совет, но, возможно, будет полезен: есть смысл сначала прочитать последнюю главу (с кейсом), а потом уже читать по порядку
Одна из лучших книг по Agile. Не так много воды, как обычно в такого рода книгах, достаточно практики и объяснений. Особо порадовал развернутый пример проекта в конце.
Достояно понятные объяснения, есть адекватные примеры. Легко слушается. Помогла вникнуть в понимание покера планирования. Есть объяснения как оптимально использовать Стори Поинты.
Хорошая книга по планированию проектов, интересные подходы и инструменты. В основном, конечно, agile-планирование ориентированно на it-команды, но для себя многие аспекты возьму на вооружение. Последние две главы помогли в понимании книги, собрали всю информацию во едино на живом примере.
Хроошим считается такой план, который, по мнению заинтересованных сторон, является достаточно надежным для того, чтобы на его основе принимать решения.
Поскольку одной итерации обычно недостаточно по времени для включения новой функциональности, удовлетворяющей потребности пользователя или клиента, вводится более широкая концепция релиза. Релиз содержит одну или несколько (обычно несколько) итераций, которые последовательно дополняют друг друга, давая полный набор соответствующих функций.
какими функциональными возможностями должен обладать продукт, за какой срок его необходимо создать и сколько для этого потребуется ресурсов.
7. Признавайте важность обучения.
Отзывы 8