JokR13
Интересная книга с жизненными примерами, но ужасная озвучка: компьютерный голос с прыгающей интонацией. Слушать невозможно.
Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения
AudioPosłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
- Czas trwania: 6 godz. 08 min 34 sek.
- Kategoria: zagraniczna literatura biznesowa, psychologia zagraniczna, efektywność osobista, psychologia zarządzania, samokształcenie, rozwój osobisty
Opis książki
Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, – эта традиция сильна как в российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание – правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации. При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих мировых специалистов по лидерству, основывался не только на своем обширном опыте, но и на результатах исследований в области поведенческой психологии. Книга научит вас критически осмыслять то, что вам предлагают сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы уверены в собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, – с помощью осознанного неподчинения.
© Storysidе
Szczegółowe informacje
- Ograniczenie wiekowe:
- 12+
- Data dodania do LitRes:
- 17 kwietnia 2020
- Data przekładu:
- 2019
- Data powstania:
- 2015
- Czas trwania:
- 6 godz. 08 min 34 sek.
- ISBN:
- 978-91-7973-220-2
- Tłumacz:
Ксения Чистопольская
- Lektor:
Искусственный интеллект Ivan
- Prawa autorskie:
- ООО "Эвербук"
Айра Чейлефф "Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Екатерина Кулагина
Отличная книга! Прекрасная и такая важная тема! С первых страниц (здесь минут) книги начинаешь анализировать: «А как я веду себя в сложных ситуациях? Свойственно ли мне осознанное неподчинение?», « А как я воспитываю своих детей и какие результаты может принести такое воспитание?» Книгу однозначно рекомендую всем! Есть лишь один нюанс – если вас раздражает когда время от времени ударение в слове падает не на тот слог, или если вы не выносите безэмоциональное прочтение, то сделайте выбор в пользу электронной версии, всё-таки искусственный интеллект не самый искусный чтец))
Николай Добрынин
Отвратительная книга не советую её читать. Не очём вода вода водинистая . Американский способ всем навязывать бунтарство и переводить на все языки. При этом своих бунтарей убивают на месте. Или прячут в тюрьму и они пропадают безвести.
895772889
Книга полезная. Мало кого учили в детстве отстаивать свои грани, строить буферную зону и форпосты своей автономности. Слушайте. Не пожалеете.
Наталья Саган
Еще один дополнительный инструмент мыслить критично, уметь различать уместное от неуместного подчинения родителям или руководству на работе. Видеть и различать злоупотребление властью, воспитывать себя противостоять этому. Детям нужно вкладывать такие знания с молоком матери. )
Оставьте отзыв
Cytaty 7
Врач и директор завода, контролер на конвейере фастфуда и школьная заведующая, финансовый директор или спортивный тренер – сложные времена бывают даже у людей, занимающих руководящие посты, но специфика должности вынуждает их действовать. Важно видеть в них не только законную власть, но и человеческие слабости. И временами нужно быть готовыми усомниться в их решении, скорректировать его или даже ослушаться. Так что «Я просто следовал приказу» – это не оправдание
n.o.vlasova
Помните: даже если вы подчиняетесь приказу, ответственность за свои действия несете вы, вне зависимости от того, кто отдал распоряжение.
n.o.vlasova
Главный вывод этого исследования: человеческое поведение намного сильнее подвержено ситуационному влиянию, чем хотели бы верить приверженцы концепции свободы воли и внутренней обусловленности поведения
autoreg910807317
Если человек может только подчиняться и не умеет не подчиняться, он раб; если он может только не подчиняться и не умеет подчиняться, он бунтарь; он действует в силу гнева, разочарования, возмущения, но не по убеждению или ради принципа. Эрих Фромм
n.o.vlasova
запинаясь, он громко переспросил: «Что… что он сказал?!»
Отзывы 5