Интегральный коучинг

Audio
Как научить и научиться
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Tekst
Интегральный коучинг
E-book
19,69 
Szczegóły
Opis książki

Эта книга познакомит вас с «кухней» интегрального коучинга, его корнями, с тем, как оказывается помощь в осуществлении необходимых клиенту изменений.

Александр Савкин – директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие организации». Сертифицированный фасилитатор «Работа с Тенью – Shadow Work®».

Марина Данилова – автор книги «Интегральный коучинг»

Марина Данилова – соучредитель и управляющий партнер в Институте Коучинга. Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», организатор первой российской Международной конференции по коучингу и Первой конференции «Интегральное развитие бизнеса».

упервизор проектов Института Коучинга, методист и идеолог лицензированной двухступенчатой программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». Сертифицирована в Институте Адизеса.

Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в консультировании с 1998 года. Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Яна Мельвиль – автор книги «Интегральный коучинг»

Яна Мельвиль – ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, мастер фасилитации, руководитель направления «Обучение», ведущая сессий организационного развития, методист тренинговых программ.

Имеет многолетний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний.

Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
16+
Data dodania do LitRes:
27 października 2020
Data powstania:
2020
Czas trwania:
11 godz. 23 min 54 sek.
ISBN:
9785001468011
Lektorzy:
Александр Савкин, Евгения Мариева, Марина Данилова, Яна Мельвиль
Prawa autorskie:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Spis treści
Czy książka narusza prawo?
Złóż skargę dotyczącą książki
Александр Савкин "Интегральный коучинг" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Интегральный коучинг
E-book
19,69 
Książka należy do serii
«МИФ Бизнес»
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают
ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот
-5%

Отзывы 3

Сначала популярные
2010nyk

Собираю все книги по коучингу, особенно с разными типами коучинга. Хотя названия бывают разные у коучинга – трансформационный, лайф, экспоненциальный, эта книга – интегральный, отличий не так уж много. Но они есть, и есть ряд авторских методик .И всегда интересен личный опыт работы с клиентами, здесь он есть. Есть и упражнения – 105 упражнений. Читать интересно и полезно.Рекомендую

Smolsky

Книга большая. Много информации, конкретные упражнения. Читая её понимаешь как коучи учатся, но не становишься коучем. (как бы не хотелось стать им прочитав книгу... :-) )

Хочется отметить что не нашёл ссылки в ютюбе на упражнения о которых говориться (2-3 штуки)

Мотивирует пойти на реальное обучение!

XStich

Книга от института коучинга с большим набором упражнений и примеров помогает понять себя и углубиться в интегральный коучинг. Видно огромный опыт авторов. Рекомендую всём, кто интересуется и работает в коучинге.

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Cytaty 2

человека. Он назвал их так: архаический, магический, мифический, рациональный, плюралистический, интегральный. Таким

0spasibovavera

Для коуча работа с клиентом, нуждающимся в трансляционных изменениях, будет отличаться от работы с человеком, которому требуются изменения трансформационные. Кроме того, важно помочь клиенту осознать, какие перемены нужны ему на самом деле и каких затрат это потребует.

-2ale.zabara