Czas trwania książki 9 godz. 45 min.
2012 rok
12+
O książce
"Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто."
Почему одни компании совершают прорыв, а другие годами топчутся на месте? Ответ на этот вопрос – результат масштабного исследования, которое изменит ваше представление о бизнесе. Джим Коллинз и его команда проанализировали путь компаний-долгожителей, сумевших перейти от хороших показателей к выдающимся. Их инвестиционная привлекательность выросла в 471 раз с 1965 по 2000 год. Это не теория – это стройная система, построенная на фактах и статистике.
Откройте для себя принципы, которые перевернут ваш подход к управлению:
"Когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя."
"Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая: если вы начнете с вопроса «кто?», а не «что?», вам легче будет приспособиться к окружающему миру."
"Процесс создания такого климата опирается на четыре важных принципа: 1) руководите с помощью вопросов, а не ответов; 2) вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт; 3) обсуждайте ошибки, но не обвиняйте; 4) используйте метод красных флажков."
Сила работы Коллинза – в ее фундаментальности. Это не мнение одного автора, а результат многолетнего исследования команды из 21 специалиста. Вы узнаете о концепции «ежа», эффекте маховика, дисциплинированности без бюрократии и о том, почему скромные руководители часто эффективнее ярких харизматиков.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как превратить посредственные результаты в выдающиеся?
– Почему правильные люди важнее правильной стратегии?
– Что такое руководитель 5-го уровня и как им стать?
– Как создать среду, где правду не скрывают, а поощряют?
– Почему одни компании раскрывают потенциал сотрудников, а другие подавляют его?
Аудиокнига – Идеальный формат, чтобы погрузиться в исследование Коллинза во время прогулки или пробежки. Техничный текст оживает в профессиональном исполнении и усваивается легко и естественно.
Электронная книга – Имейте это руководство по переходу от хорошего к великому всегда под рукой. Возвращайтесь к ключевым принципам в любой момент.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь сами в глубине и практической ценности этого исследования. Начните свой путь от хорошего к великому прямо сейчас.
Inne wersje
Opinie, 74 opinie74
в книге есть несколько выводов к которым пришли авторы в ходе своего исследования
– руководитель должен быть скромным, дисциплинированным и волевым
– кадры решают все (необходимо тщательно подбирать людей)
– концепция 3-х кругов (что мы делаем лучше всех, что нам нравится, что приносит нам деньги)
– стратегия ежа (чтобы понять лучше послушать)
– эффект маховика (если наладить бизнесс-процесс, то в дальнейшем работа идет по инерции)
Эти постулаты растянуты почти на 10 часов звучания.
Идеи правильные, но слушать одно и то же 10 часов становится скучновато.
В любом случае на мой взгляд полезная работа.
Читать книгу стоит не тем, кто хочет сделать что то великое, а как раз тем, кто привык «довольствоваться малым», «и так сойдет», «мой голос ничего не решает».
Книга доказывает, что посредственные результаты требуют от нас больше усилий, а потом мы удивляемся «Почему я так устаю, а платят мне так мало???», «Почему я так много работаю, а результатов нету???», «У меня уже такой большой опыт, а меня не повышают…»
Если сейчас, читая этот отзыв у Вас возникает мысль «Аа… ну это и так понятно…», «мне и так сойдет…», «у меня всё хорошо, я всем доволен», то тогда Вам срочно нужно изучить эту книгу и сделать всё что бы внедрить 110% полученных данных, результатом которых стало великое исследование команды из 21 специалиста в течении нескольких лет.
Только подумайте мы привыкли поглощать книги написанные ОДНИМ автором за ОДИН месяц, который ориентировался на фантазию в своей голове. А тут целое исследование (второе исследованные), которое основано исключительно на фактах, статистики и целой команды специалистов (первое длилось около 6 лет!!!). Пропустить эту книгу, равносильно самоубийству.
Сколько вам сейчас лет 20? 30? 40? в любом случае по статистике вы умрете в 60 лет, вот и посчитайте сколько вам осталось еще жить, какую часть жизни вы уже прожили? Что уже успели сделать для себя? Родных? Близких? Своего дома? Улицы? Города? Для страны? Скорее всего, такая тенденция сохраниться и дальше, поэтому принимайте решение прямо сейчас, потратить 7 дней на изучение великого опыта и более 6 лет исследований, либо оставить всё как есть
Не слушайте людей, которые говорят, что в книге много воды и можно все уместить в маркированный список на одной странице. Любую книгу можно свести к списку из 8 идей. А, если постараться, то и всего к одной идее.
После «Построенных навечно» я настороженно относился к Коллинзу (там по мне маловато сути). Но все же решил послушать «От хорошего к великому». Да, многие идеи там просты. Так же, как, например, у Друкера. Но в ней есть стройная система. Которую можно взять и начать применять. В этой системе есть руководство и для менеджеров лично, и для компании в целом. К сожалению, чтобы проверить, работает ли эта система, и можно ли с ее помощью стать великими, нужно время.
Я так скажу, я впервые услышал про скромность, про правильное отношение к рабочим, про настоящую ответственность, которая начинается с самого руководителя, про экономию (которая должна начинаться с верха, с кабинета директоров, и идти вниз, а не наоборот з/п не выдавать рабочим, а самим шиковать), про то что если фин.подъем то он должен отражаться на всех и наоборот, про то что сначала собираются люди, а уж потом строятся цели и «курс плавания», и много еще про что. До этого в разных книгах говорилось о всём кроме этого.
Постоянно Gates, Jobs, Branson, Zuckerberg, Trump и пр., а вы послушайте про других, не про эксцентричных и ярких персонажей, но про неизвестных и настоящих руководителей, которые не гнались за славой, кормя своё тщеславие и эго за счёт своих «рабов», но которые строили сильную компанию не смотря ни на что и которая держалась на всех кто в ней работал, от уборщика до ген.директора.
Всем тем кто хочет быть похожим на Джобса и прочих подобных, проходите мимо, здесь не сказочные истории о успехе. Здесь анализ, построенный и выстроенный на сравнении, подкрепленный реальными историями-отрывками из жизни разных компаний, одних в моменты взлётов, других же на против.
p.s. читать тяжеловато из-за скучности и техничности текста, лучше слушать на прогулке или пробежке, тогда точно не заснёшь и что-нибудь усвоится.
Спасибо Д.Коллинз и ЛитРес.
Очень понравилось! Из всех книг Коллинза эта – безусловно самая интересная и полезная. Очень много для себя почерпнул. Настоятельно рекомендую.
Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.
отказаться от достижения большего, согласиться на хорошее, когда можно добиться великого, – это грех.
Руководители 5-го уровня смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение.
Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в итоге это означает, что в компании не скрывают правду и она услышана. • Процесс создания такого климата опирается на четыре важных принципа: 1) руководите с помощью вопросов, а не ответов; 2) вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт; 3) обсуждайте ошибки, но не обвиняйте; 4) используйте метод красных флажков, чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.
Действительно, выдающиеся компании скорее умерли бы, объевшись возможностями, чем от истощения из-за их отсутствия. Проблема – не поиск возможностей, а их выбор. Требуется дисциплина, чтобы сказать «нет, спасибо» большим возможностям.
Opis książki
Эта аудиокнига рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В ее основу легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей (Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris, Wells Fargo и др.), осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся: так, инвестиции, сделанные в эти компании в 1965 году, увеличились бы к 2000 году в 471 раз.
Последовательное претворение в жизнь изложенных здесь идей и концепций, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.