Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Вы не развиваете бизнес, вы развиваете людей, а уже они развивают бизнес

тия занятости и ее может обеспечить только клиент. В этом заключается реальность рынка».

Наиболее болезненным периодом в карьере Уэлча оказалось время массовых сокращений. Сам Уэлч всегда и во всеуслышание говорил, что он не увольнял сто с лишним тысяч работников 12 ; а только… сокращал должности. Но людям от этого было не легче. Оставшиеся работники откровенно опасались за свое будущее и обозлились на руководство компании. Вот тут наступила уже очередь Боссиди прийти на выручку Уэлчу.

Дисциплина – это не ограничение свободы. Это отсечение всего лишнего. Брюс Ли