Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий
Tekst
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий
E-book
20,22 
Zsynchronizowane z audio
Szczegóły
Opis książki

Как руководить командой, вам расскажет автор!

Шахматная доска таит в себе много секретов – например, как управлять командой. Представьте, как и в бизнесе, вам необходимо считать на несколько ходов вперед, знать сильные и слабые стороны игроков и уметь видеть картину целиком. Эксперт по лидерству и личной эффективности Владислава Друтько подробно расскажет о шахматных стратегиях, которые приведут к успешному руководству. Узнайте, как оценить ситуацию в команде, научиться управлять продуктивностью каждого сотрудника и превратить команду в единый слаженный механизм.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
17 lipca 2021
Data powstania:
2020
Czas trwania:
4 godz. 18 min 30 sek.
ISBN:
978-5-04-140231-0
Lektor:
Владислава Друтько
Wydawca:
Бомбора
Prawa autorskie:
Эксмо
Spis treści
Владислава Друтько "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий
E-book
20,22 
Książka należy do serii
«Бизнес. Как это работает в России»
Управление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результат
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Победа над долгами
-5%

Отзывы 4

Сначала популярные
Денис Корсуков

Книга подойдет в большей степени для линейного персонала. Отлично настроит мышление у сотрудников без высшего образования и/или степени МВА. Уровень книги - начальный общий. Без конкретики.

Чего не хватило - при перечислении выводов молодым сотрудникам будет сложно делать выводы, нет логики где все эти общие фразы накачать реальной информацией, раскрывающей путь к пониманию перечисляемых методов. Вывод: слишком общая и маловероятно что принесет положительный эффект от прослушивания. Я понимая о чем говорит автор так же ясно понимаю что от слов автора до реальных умений(скилов) сотрудника ОЧЕНЬ долгий путь. Книга не показывает даже в каком направлении дальше вести исследовательскую работу, если захотел овладеть описанными в книге шагами. Отсутствуют практические техники и методы (опять же общие фразы).

Уважаемый писатель - озвучу свое личное мнение: произведение должно приносить пользу читателю, направлять, обучать. Можно добавить больше ссылок на литературу, которая раскроет в деталях Ваши рекомендации.

К сожалении данную книгу не могу добавить в библиотеку для сотрудников своей организации

Анастасия Жигула

книга понравилась. очень много полезной и новой информации и новых определений. Множество примеров как из жизни так и в шахматах. Будет понятна большей части читателей)

ing-stepanova

Книга не только о лидерских задачах! ☝

Но и о них конечно же!

Управляй играя.

Живи играя.


Как вести себя в конфликте?

Как справиться с ощущением беспомощности?

Какие ошибки совершает лидер и что с этим делать?

Отличная книга, сплошное вдохновение!

Хочется записывать всё!

Кстати, о важности блокнота как раз и говорит автор ✍

Приятного прослушивания!





Shishckina.ania

Замечательная книга!!! Очень признательна автору за полученные знания! Эта книга поможет мне, как психологу организации, а также как шахматисту-любителю.

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Audio
Harvard Business Review (HBR)
Cytaty 2

В инновационной команде не используют ссылки на то, что он – «эксперт», а она – «руководитель». Вместо этого осуществляется инклюзивный процесс, который позволяет создавать решения, отвечая на вопрос «как?», а не делая выбор «или так, или так». Лидер отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. Однако лидерство переходит от одного участника к другому согласно логике задачи и этапу работы.

+2aech2004

Никто и никогда не рождался мастером. Путь к этому званию лежит через годы учёбы, борьбы, радости и печали». П.Керес 3

0User-remH4EiGZwuBuKOWuwibd