Прежде чем начать свой бизнес

Есть две книги, которые я рекомендую прочитать своим друзьям, желающим посвятить себя развитию того лучшего, что в них есть. Первая называется «От хорошего к великому» и написана Джимом Коллинзом. Мы создали группы, в которых читали и прорабатывали эту книгу пять раз подряд – и каждый раз мы так углублялись в текст, что нам казалось: это совершенно новая книга. Вторая книга называется «Война за креатив»; автор Стивен Прессфилд также написал ее специально для тех, кто хочет добиться лучшего в жизни. «Война за креатив» посвящена вопросу о том внутреннем диверсанте, который есть в каждом из нас и который мешает нам развивать свои таланты. Я очень рекомендую прочесть обе книги всем, кто хочет стать предпринимателем.

Научись не спешить, когда берешь человека на работу, и действовать быстро, когда хочешь его уволить, – сказал богатый папа. – Когда нанимаешь кого-то, действуй медленно и осторожно. Тщательно его проверь. А если пришло время кого-то прогнать, сделай это быстро. Слишком часто начальники стараются дать своим подчиненным еще один шанс исправиться. Этого не следует делать. Если по каким-то причинам ты не можешь уволить человека, которого необходимо уволить, тогда переведи его на такое место, где он не мог бы причинить вреда твоему бизнесу. Постарайся изолировать его от остального коллектива, чтобы он не повлиял на других работников.

Совет номер один – это то, что я называю «ослиным фактором». Понимаешь, все люди имеют какието навыки и способности, но в них также много и от ослов. Это есть во всех нас, в том числе и во мне. Но если ослиное упрямство в человеке перевешивает его способности и полезные навыки, то я сразу вижу, что время с ним распрощаться.

Третий урок состоит в том, что существует два типа людей, если смотреть с точки зрения того, как они себя ведут во время общения, – сказал богатый папа. – Бывает, что человек чем-то расстроен или несчастлив, – с ним нужно поговорить обо всем наедине, с глазу на глаз. Он должен раскрыть перед вами свою душу. – А второй? – спросил я. – Второй тип – это человек, который пытается пинать вас сзади, исподтишка. Он распространяет о вас неприглядные слухи или жалуется

Надо просто тратить деньги с умом. Есть „хорошие“ расходы и „плохие“ расходы». А еще он говорил: «Богатые богаты, потому что тратят деньги так, что становятся от этого еще богаче.

1. Свою продукцию. 2. Людей. 3. Цену. 4. Место. 5. Позицию. Продавец должен знать, какую продукцию он продает; людей, которые хотели бы эту продукцию купить; какую цену они могли и хотели бы за это заплатить; место, где эту продукцию следует разместить для продажи, так, чтобы потребители смогли легко ее найти; и то, какую позицию эта продукция занимает на рынке – сильную, слабую, стоит на первом месте, на последнем и т. п.

папа говорил: «Большинство людей не могут быть хорошими предпринимателями, потому что они скорее накопители, а не растратчики, потому что не умеют с толком тратить деньги».

«От хорошего к великому» и написана Джимом Коллинзом. Мы создали группы, в которых читали и прорабатывали эту книгу пять раз подряд – и каждый раз мы так углублялись в текст, что нам казалось: это совершенно новая книга. Вторая книга называется «Война за креатив»; автор Стивен Прессфилд также написал ее специально для тех, кто хочет добиться лучшего в жизни. «Война за креатив» посвящена вопросу о том внутреннем диверсанте, который есть в каждом из нас и который мешает нам развивать свои таланты. Я очень рекомендую прочесть обе книги всем, кто хочет стать предпринимателем.

«Когда в движение приводится процесс, который совершенно необходим, и он попадает в самую точку, небеса спешат нам на помощь. На нас работают некие невидимые силы, и нами овладевает ощущение ясности и спокойствия в своем движении к поставленной цели». Как говорит Лэнс Армстронг, «дело не в велосипеде».

По моему мнению, некоторые красные флажки указывают на то, что данный предприниматель должен пройти процесс дальнейшего развития своих навыков. Но только сможет ли он чему-то научиться в ходе этого процесса или будет по-прежнему натыкаться на все те же красные флажки? Вот в чем вопрос.