очень мудрено в некоторых случаях. есть интересные моменты, но в большинстве – нудновато, с моей точки зрения. прочитал для галочки. есть и интересней книги из этой серии.
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков. Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
очень мудрено в некоторых случаях. есть интересные моменты, но в большинстве – нудновато, с моей точки зрения. прочитал для галочки. есть и интересней книги из этой серии.
Чисто мое мнение. Во всех статьях мусолится одно и то же только разными словами. Слушайте других, принимайте решение исходя из фактов, а не эмоций, не будьте предвзятым. Это все.
Не очень люблю читать, а вот слушать очень. Прекрасная серия статей разных авторов. Ориентирована на практическое применение. Купил в электронном виде, чтобы быстро обратится к нужному фрагменту, и аудио, чтобы слушать во время прогулок
Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются.
В бизнесе, где грехи действия (совершения поступка) обычно наказываются строже, чем грехи бездействия, статус-кво обладает особой притягательной силой.
Ограничения вынуждают нас пересматривать методы работы и подталкивают нас к новым высотам креативности.
Компании постоянно рассказывают нам о своей приверженности совершенству, подразумевая, что именно за счёт неё они делают лучшие на рынке продукты. Такие слова, как качество и совершенство употребляются настолько часто, что почти потеряли смысл. Менеджеры перерывают книги и журналы в поисках смысла, однако чаще всего ограничиваются заучиванием новой терминологии, предполагая, что использование новых слов каким-то образом поможет им приблизиться к достижению заветной цели.
Скрытые ошибки часто остаются таковыми долгое время, пока не скомбинируются с обязательными условиями и не вызовут катастрофу. Превратит ли обязательное условие опасный промах в кризис, в общем, зависит от случая. Таким образом, пытаться выявлять и контролировать такие условия почти бессмысленно. Вместо этого компаниям следует сфокусироваться на выявлении и исправлении скрытых ошибок до того момента, когда обстоятельства сложатся критически.
Отзывы 3