Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе.
Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.
Это сборник статей авторов-коучей, которые делятся своими наблюдениями и техниками коучинга для руководителей. Есть ответы на вопросы, как управлять эффективностью, предотвратить выгорание сотрудников, зачем и кому нужна обратная связь. Авторы учат вести трансформирующие разговоры с сотрудниками, задавать сильные вопросы, мотивировать. Будет полезно для развития лидерских навыков.
Коучинг, уже не новое, активно развивающееся направление психологической помощи,, помогает раскрыть свои возможности, способности, приобрести новые компетенции. Гарвардская школа коучинга, как и школа переговоров является классикой, хотя в некотором смысле приверженной консерватизму. По моему мнению, чтобы стать успешным коучем следует начать с азов, а не с новомодных направлений. Зная основы, легко из букв сложить слово, из слов предложение, из предложений историю. Я осознанно приобрел эту книгу. Думаю это лучшая рекомендация. Спасибо.
Отличный сборник профессиональных статей на тему коучинга. Необходимо анализировать и думать, где и как применяются предлагаемые методы трансформирующего управления. Для профессионального роста руководителей и тех, кто хочет ими стать желательно к изучению.
Отзывы 3