Davit Mkoyan
Концерт OKR конечно интересен, но в книге слишком много воды, особенно в начале книги. Можно было бы уменьшить в 2 раза. И добавить чуть более конкретные шаги по внедрению.
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
AudioZ serii: МИФ Бизнес
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
- Czas trwania: 7 godz. 40 min 44 sek.
- Kategoria: procesy biznesowe, kultura korporacyjna, przywództwo, motywacja, zarządzanie personelem
Opis książki
Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.
Пол Нивен ― партнер компании OKRsTraining.com, консультант и практикующий специалист, разработчик систем управления эффективностью как для корпораций, так и для небольших компаний, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Автор 6 книг.
Бен Ламорт ― основатель ресурса OKRs.com. Признанный во всем мире тренер по OKR. Помог сотням компаний в Великобритании, Германии, Франции, США и Канаде с внедрением и настройкой OKR.
Szczegółowe informacje
- Ograniczenie wiekowe:
- 16+
- Data dodania do LitRes:
- 23 lutego 2021
- Data przekładu:
- 2021
- Data powstania:
- 2016
- Czas trwania:
- 7 godz. 40 min 44 sek.
- ISBN:
- 9785001692041
- Tłumacz:
Эльвира Кондукова ,Анастасия Минайленко ,Вера Цэнджавын
- Lektor:
Олег Булгак
- Prawa autorskie:
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Czy książka narusza prawo?
Złóż skargę dotyczącą książkiБен Ламорт "Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Książka należy do serii
«МИФ Бизнес»
«МИФ Бизнес»
-5%
Viacheslav Makovich
базовая книжка по методологии OKR – современного подхода к постановке целей и отслеживания прогресса по их достижению.
рекомендую
misha bizin
Мне нравится, как пишет Бен Ламорт. Эта книга написана немного по-другому. Наверное, поэтому не хватило каких-то захватывающих событий. И героев в книге очень много, приходилось иногда напрягаться, чтобы понять, кто есть кто.
УланТуР Султанов
Прикоснувшись к величию, она не испугалась, не бежала, не погибла, а сама пошла по пути величия и даже достигла невозможного – преодолела величие.
Оставьте отзыв
Cytaty 9
По мнению Гроува, успех системы MBO зависит от двух ключевых вопросов: 1) куда я хочу пойти (цель) и 2) как я буду оценивать свое продвижение туда, куда хочу попасть
V
Многие исказили модель, сделав ее статичной, часто устанавливая цели на год, хотя уже 50 лет назад предприятия были вынуждены быстро реагировать на изменения рынка и условий, в которых они работали. Вместо того чтобы адаптироваться к изменениям в постановке целей и выбрать меньший по продолжительности период, компании взяли на вооружение принцип «Установи и забудь», который встречается и по сей день.
V
корпоративную систему управления производительностью труда ( система сбалансированных показателей
V
«Сталкиваясь с реальностью» 36 Рэм Чаран и Ларри Боссиди
nika.tyshko
Здесь, как и везде, мы становимся жертвами неспособности сказать «нет», в данном случае – слишком многим целям. Мы должны осознать это и действовать в соответствии с нашим пониманием: если мы пытаемся сосредоточиться на всем сразу, мы не фокусируемся ни на чем. Несколько удачно выбранных целей дают четкое представление о том, чему мы говорим «да», а чему – «нет», для успешного функционирования системы MBO 7
valevdveri
Co jest powodem twojej skargi?
Wiadomość wysłana
Otrzymaliśmy twoją wiadomość.
Nasi moderatorzy sprawdzą treść książki
już wkrótce.
Dziękujemy za pomoc.
Nasi moderatorzy sprawdzą treść książki
już wkrótce.
Dziękujemy za pomoc.
Wiadomość już wysłana
Otrzymaliśmy już twoją wiadomość.
Nasi moderatorzy sprawdzą treść książki
już wkrótce.
Dziękujemy za pomoc.
Nasi moderatorzy sprawdzą treść książki
już wkrótce.
Dziękujemy za pomoc.
Отзывы 4