Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Tekst
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
E-book
23,64 
Zsynchronizowane z audio
Szczegóły
Opis książki

«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде. Его книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и автор подробно на примерах из практики рассказывает, как это сделать.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
09 lutego 2021
Data powstania:
2021
Czas trwania:
5 godz. 11 min 48 sek.
ISBN:
9785961464511
Lektor:
Олег Томилин
Wydawca:
Альпина Паблишер
Prawa autorskie:
Альпина Диджитал
Spis treści
Марсель Зиганшин "Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
E-book
23,64 

Отзывы 10

Сначала популярные
Сергей

Прекрасная задумка и озвучка. Зиганшин очень интересно построил книгу вокруг своего опыта в Вилгуде, Додо и Маке. Из каждого кейса можно взять что-то для своей компании. Однозначно для менеджеров, руководителей и просто амбициозных людей в поиске нового мышления.

Александр

Топ-книга. Яркие примеры, доступный язык. Остался доволен прослушанным, ну и задействовал какие-то свои флэшбеки, т.к. сам работал в ресторане Макдоналдс в 18 лет)

julia_nomad

Да уж, опыт карьерного роста в такой компании как Макдональдс это прекрасный пример важности гибкости в бизнесе. Нужно осваивать новые навыки, понимать сотрудников и всю специфику на любом уровне руководства. Получилось совместить прикладную книжку и увлекательную автобиографию. Советую!

Ivan

Было очень интересно, спасибо автору. Для себя почерпнул очень много нового, особенно в области обратной связи и работы с клиентами. Пересмотрел многие свои управленческие принципы, буду пробовать и внедрять новые.

Андрей

хорошая книга. просто. быстро.по делу. рекомендую к прочтению тех кто имеет свой маленький свечной заводик. для серьезных игроков скучновато на мой взгляд

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Cytaty 12

Если не доносить до работников информацию – планы, цели, результаты выручки, – результативность будет низкой Это должна взять на заметку каждая компания – нужно всегда рассказывать сотрудникам о своих ценностях, истории и подходе к работе. Установочная лекция такого рода – мощный заряд мотивации. Это отличный инструмент, которым почему-то мало кто пользуется. Никто не будет предан просто какой-то компании. Иное дело – преданность компании с историей, миссией, целью, принципами. Такая компания превращается во второй дом, она становится частью самого сотрудника и одной из его собственных ценностей. А это уже совсем другой подход. Сделайте погружение в историю компании элементом вашей корпоративной культуры, и вы увидите, как это зарядит людей и заставит по-другому отнестись к работе. Это же относится и к цифрам. Делать из цифр тайну – большая ошибка. Если не доносить до работников информацию – планы, цели, результаты выручки, – результативность будет низкой. А фраза «Друзья, благодаря вам мы добились вот таких результатов…» творит настоящие чудеса.

+13aita-88

Если не доносить до работников информацию – планы, цели, результаты выручки, – результативность будет низкой

+10847884868

Все вещи должны сортироваться по трем категориям: 1) те, которые нужно выбросить; 2) те, которые нужно убрать в специальное место для хранения; 3) те, которые нужны ежедневно.

+9autoreg937065622

В бизнесе все меняется, и меняется очень быстро. Меняется рынок, конкуренция, привычки клиентов, сотрудники – всегда что-то происходит. Стабильность – это смерть, и чтобы решать проблемы, надо непрерывно расти и оттачивать бизнес-процессы.

+4autoreg937065622

Основой для этой модели послужила экономическая теория Рональда Коуза, за которую автор получил Нобелевскую премию. Вкратце основную идею можно объяснить так: компания работает эффективнее, когда сотрудники чувствуют, что это их собственная компания, переживают за нее и понимают важность каждой издержки. Такая модель работает и при наборе линейного персонала, и при подборе топ-менеджеров. Для ее внедрения мы разработали процедуру найма сотрудников.

+2egogr
5 cytatów więcej