Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Tekst
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
E-book
33,55 
Szczegóły
Opis książki

«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде. Его книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и автор подробно на примерах из практики рассказывает, как это сделать.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
09 lutego 2021
Data powstania:
2021
Czas trwania:
5 godz. 11 min 48 sek.
ISBN:
9785961464511
Lektor:
Олег Томилин
Prawa autorskie:
Альпина Диджитал
Spis treści
Марсель Зиганшин "Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
E-book
33,55 

Отзывы 9

Сначала популярные
Сергей

Прекрасная задумка и озвучка. Зиганшин очень интересно построил книгу вокруг своего опыта в Вилгуде, Додо и Маке. Из каждого кейса можно взять что-то для своей компании. Однозначно для менеджеров, руководителей и просто амбициозных людей в поиске нового мышления.

Александр

Топ-книга. Яркие примеры, доступный язык. Остался доволен прослушанным, ну и задействовал какие-то свои флэшбеки, т.к. сам работал в ресторане Макдоналдс в 18 лет)

julia_nomad

Да уж, опыт карьерного роста в такой компании как Макдональдс это прекрасный пример важности гибкости в бизнесе. Нужно осваивать новые навыки, понимать сотрудников и всю специфику на любом уровне руководства. Получилось совместить прикладную книжку и увлекательную автобиографию. Советую!

Ivan

Было очень интересно, спасибо автору. Для себя почерпнул очень много нового, особенно в области обратной связи и работы с клиентами. Пересмотрел многие свои управленческие принципы, буду пробовать и внедрять новые.

Оксана М

Хорошая книга!

Много интересного для себя нашла.

Подходит для руководителей большого и среднего бизнеса, и даже чуть чуть для микробизнеса.

Оставьте отзыв

Cytaty 11

Если не доносить до работников информацию – планы, цели, результаты выручки, – результативность будет низкой Это должна взять на заметку каждая компания – нужно всегда рассказывать сотрудникам о своих ценностях, истории и подходе к работе. Установочная лекция такого рода – мощный заряд мотивации. Это отличный инструмент, которым почему-то мало кто пользуется. Никто не будет предан просто какой-то компании. Иное дело – преданность компании с историей, миссией, целью, принципами. Такая компания превращается во второй дом, она становится частью самого сотрудника и одной из его собственных ценностей. А это уже совсем другой подход. Сделайте погружение в историю компании элементом вашей корпоративной культуры, и вы увидите, как это зарядит людей и заставит по-другому отнестись к работе. Это же относится и к цифрам. Делать из цифр тайну – большая ошибка. Если не доносить до работников информацию – планы, цели, результаты выручки, – результативность будет низкой. А фраза «Друзья, благодаря вам мы добились вот таких результатов…» творит настоящие чудеса.

+13aita-88

Если не доносить до работников информацию – планы, цели, результаты выручки, – результативность будет низкой

+10847884868

Все вещи должны сортироваться по трем категориям: 1) те, которые нужно выбросить; 2) те, которые нужно убрать в специальное место для хранения; 3) те, которые нужны ежедневно.

+9autoreg937065622

В бизнесе все меняется, и меняется очень быстро. Меняется рынок, конкуренция, привычки клиентов, сотрудники – всегда что-то происходит. Стабильность – это смерть, и чтобы решать проблемы, надо непрерывно расти и оттачивать бизнес-процессы.

+4autoreg937065622

Основой для этой модели послужила экономическая теория Рональда Коуза, за которую автор получил Нобелевскую премию. Вкратце основную идею можно объяснить так: компания работает эффективнее, когда сотрудники чувствуют, что это их собственная компания, переживают за нее и понимают важность каждой издержки. Такая модель работает и при наборе линейного персонала, и при подборе топ-менеджеров. Для ее внедрения мы разработали процедуру найма сотрудников.

+2egogr
5 cytatów więcej