Рекомендую книгу всем, кто не горит желанием читать 4-5 книг для руководителей, а хочет сразу понять все тонкости должности в сфере IT.
Круто, что автор не написала книгу на основании исключительно собственного опыта. А взяла много интервью у других специалистов и лидеров команд.
И озвучка супер. Голос чтеца слушаешь и не отвлекаешься ни на что другое.
Мотивация людей в «чёрные дни» и умение конструктивно критиковать – вот два самых важных качества для вчерашнего айтишника, который решил возглавить команду.
Реально годная книжка. Появилось некоторое понимание КАК нужно работать.
Сама специфика работы предполагает интроверсию, сосредоточенность на долгих процессах. В то время как умение руководить – значит иметь устойчивость против десятка мелких процессов и триггеров.
Как правильно заметил сама Перескокова, далеко не во всех компаниях есть программа обучения сотрудников в направлении руководства командой. Зачастую руководителями становятся так, как некоторых детей учат плавать – когда попросту бросают в воду.
Тут всё построено по принципу «путеводителя». То есть советы короткие, не исчерпывающие тему, но позволяющие в ней ориентироваться.
Допустим, схематично рассказано как принимаются решения. В какую сторону развиваться, в зависимости от стиля руководства.
В общем, я осталась довольна и могу посоветовать этот материал остальным.
Превосходная книга, которая рассматривает современные реалии работы и управления командами на современном ИТ-рынке в российских реалиях. Настоятельно рекомендую к прочтению всем, кто развивает управленческую компетенцию. Множество дельных советов без воды.
Неплохо. Из плюсов: каждый тезис построен на конкретной ситуации или проблеме. Узнаёшь себя и своих коллег. Учитываются типичные для СНГ проблемы и ситуации – книга-то отечественная. К недостаткам бы отнёс небольшой объём и рекомендательный характер материала. Буду углубляться в тему дальше.
Использование слов Яндекс, Тимлид, IT-индустрия в описании книги конечно привлекает внимание, но сама книга разочаровала. Я ожидал больше интересных примеров, и впечатляющих историй. В общем получился неплохой справочник руководителя. А слушать справочник в аудиоформате скучно, каким прекрасным бы ни был чтец.
Слишком поверхностно и несерьезно. Если это ваша одна из первых книг по теме, то можно отметить для себя что-то полезное, но в целом советы из серии - составляйте список, наблюдайте, разговаривайте.
На любителя.
valentina-pavlova-00, В принципе это так и работает )
Полезное чтиво для начинающих руководителей, не только для технических тимлидов. Затрагивает все основные вопросы, которые могут возникнуть у начинающего руководителя. Написана без воды. Озвучена приятно – когда слушаешь, возникает ощущение, что автор просто рассказывает о своём опыте. Написана простым приятным языком, с эмпатией к читателю. Кому-то, возможно, покажется слишком «ванильно», как пишет сам автор. Но мне такой подход близок.
Многое можно сразу применить на практике, но есть вещи, которые подходят только для больших компаний и команд с приличным бюджетом. Для стартапов эти места звучат неинтересно.
Отдельное спасибо автору за отсылки и краткий обзор рекомендуемой литературы.
В целом нашла эту книгу очень полезной.
По своему опыту знаю, что когда ребята идут на руководителя, они всегда ищут вызов в работе. Осознанно или нет.
Руководителю всегда нужно развивать в себе массу разных компетенций.
Большая часть всего, что нужно знать о таких компетенциях есть в этой книжке.
Классная книга с казалось бы очевидными практическими советами. Но после прослушивания лично для себя нашла решения для большого количества проблем, с которыми сталкиваюсь на практике. Слушается и воспринимается легко. Информация хорошо структурирована, по тексту много ссылок на живые примеры. Особенно порадовал список рекомендуемой литературы в конце.
Отзывы 32