Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Tekst
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
E-book
21,68 
Szczegóły
Opis książki

Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?

Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.

По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
29 czerwca 2021
Data powstania:
2021
Czas trwania:
4 godz. 47 min 11 sek.
ISBN:
9785961473865
Lektor:
Александра Максимова
Wydawca:
Альпина Паблишер
Prawa autorskie:
Альпина Диджитал
Spis treści
Марина Перескокова "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
E-book
21,68 
Książka należy do serii
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
-5%

Отзывы 31

Сначала популярные
Сергей

Рекомендую книгу всем, кто не горит желанием читать 4-5 книг для руководителей, а хочет сразу понять все тонкости должности в сфере IT.


Круто, что автор не написала книгу на основании исключительно собственного опыта. А взяла много интервью у других специалистов и лидеров команд.


И озвучка супер. Голос чтеца слушаешь и не отвлекаешься ни на что другое.

Александр

Мотивация людей в «чёрные дни» и умение конструктивно критиковать – вот два самых важных качества для вчерашнего айтишника, который решил возглавить команду.

Реально годная книжка. Появилось некоторое понимание КАК нужно работать.


Сама специфика работы предполагает интроверсию, сосредоточенность на долгих процессах. В то время как умение руководить – значит иметь устойчивость против десятка мелких процессов и триггеров.

julia_nomad

Как правильно заметил сама Перескокова, далеко не во всех компаниях есть программа обучения сотрудников в направлении руководства командой. Зачастую руководителями становятся так, как некоторых детей учат плавать – когда попросту бросают в воду.


Тут всё построено по принципу «путеводителя». То есть советы короткие, не исчерпывающие тему, но позволяющие в ней ориентироваться.


Допустим, схематично рассказано как принимаются решения. В какую сторону развиваться, в зависимости от стиля руководства.


В общем, я осталась довольна и могу посоветовать этот материал остальным.

Анатолий Инчеревский

Превосходная книга, которая рассматривает современные реалии работы и управления командами на современном ИТ-рынке в российских реалиях. Настоятельно рекомендую к прочтению всем, кто развивает управленческую компетенцию. Множество дельных советов без воды.

Ivan

Неплохо. Из плюсов: каждый тезис построен на конкретной ситуации или проблеме. Узнаёшь себя и своих коллег. Учитываются типичные для СНГ проблемы и ситуации – книга-то отечественная. К недостаткам бы отнёс небольшой объём и рекомендательный характер материала. Буду углубляться в тему дальше.

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Audio
Harvard Business Review (HBR)
Cytaty 10

что в IT-индустрии обязательно должен происходить постоянный рост квалификации сотрудников. Если человек за год-полтора не смог повысить свой профессиональный уровень, значит, чтото «сломалось». Либо сотрудник находится не на своем месте, либо руководитель не может создать условия для его развития. То есть в нормальных условиях человек каждые год-полтора повышает свои компетенции и заслуженно получает прибавку к зарплате.

+12antokhov

Худшее, что вы можете сделать для своей команды, – четко очертить свою зону деятельности и никогда не решать проблемы вне этой области.

+9Byrkava

у каждого человека есть личные цели. Секрет успешного руководства в том, чтобы эти цели узнать и помочь человеку их достигать с пользой для компании.

+6khalturinsky

Работа команды важнее личных достижений

+1philippsherstnev

куда глобально движется компания, в которой вы работаете.

+1keslo
5 cytatów więcej