Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Tekst
79
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 54,97  43,98 
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Audio
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Audiobook
Czyta Maksim Batyriew, Нона Трояновская, Олег Булгак
30,24 
Szczegóły
skiffwallet
05 stycznia

80% книги – истории читателей.

На этом обзор, в принципе, можно было бы и закончить. Истории достаточно примитивные и однообразные, складывается впечатление, что вставлены они в книгу исключительно для объёма.

Но что действительно удивило – комментарии самого автора и его варианты решения проблем с сотрудниками. Они поверхностны и часто высосаны из пальца.

Худшая книга Батырёва. Предыдущие были интереснее написаны и гораздо более практикоориентированы.

Книгу покупать не советую.

igusevanton
05 stycznia

Примитивщина

1 обсуждаются плоские проблемы, которые должны решаться увольнением: пьёт, ленится, опаздывает, агрессивно ведёт себя с коллегами – это правда типичные проблемы сложных сотрудников? Выглядит как повод уволить человека и пересмотреть подход к найму, а не выдумывать конкурс на отжимания.

2 предлагаются инфантильные решения. «Мы устроили зарядку по утрам» или «за опоздания, заставили варить кофе всему отделу, когда сложный человек сделал Х» и тп. Это какой-то совок и Северная Корея.

3 нет оригинального контента. Автор просто собрал группу писем от предполагаемых подписчиков и обобщил примитивные подходы из малого бизнеса российской глубинки. Серьёзно?

eugenesoshkin
02 stycznia

Возможно когда-нибудь, когда что-то произойдет, я дочитаю эту книгу до конца, но сейчас дальше первой главы не осилил. Примитивизм. Рассчитана на тех, кто ещё ничего не читал из бизнес-литературы, включая «45 татух» этого же автора. Книга про то, как кто-то выстраивал свои отношения с другими людьми (а об этом есть и более специализированные и профессиональные издания). Это не инструмент для поднятия продаж, это инструмент для создания дружеских отношений с коллегами. А это не одно и тоже. Я расстроен потому, что мои ожидания не оправдались. Я ожидал увидеть зависимость от конкретных психологических приемов до конкретных результатов в продажах. А о последнем там ни слова… Кто-то любит марвеловские комиксы, а кто-то серьезное кино: не стоит судить ни тех, ни других. Просто мне книга не зашла.

Mp-tek
06 stycznia

Практически бесполезная для меня книга оказалась. Как собственник, нанимающий людей на работу, просто не могу себе представить, чтобы я пытался «лечить» большинство из указанных категорий. Бывало, что ко мне попадали некоторые категории таких людей, но через несколько месяцев уже всё ясно. И тянуть такого сотрудника в надежде «а вдруг....» не вижу никакого смысла. Наверное, если вы наёмный руководитель, и ваши полномочия ограничены, то почитать стоит. Или вообще приходите в уже готовый коллектив.

marina_GF
21 grudnia 2020

Не пишу отзывов. Но эту книгу ждала. Любопытно было, что получится из идеи систематизировать опыт разных руководителей. Что получилось? Истории в книге по качеству разные. Но здорово, что это опыт реальных людей. Мне такие книги нравятся! При этом книга получилась достаточно прикладной. Из последних прочитанных, что хорошо дополнят: «Как наказывать подчиненных», «Манагер или Менеджер», «Мягкий босс – Жесткий босс».

haddadd
14 grudnia 2020

Книга интересна уже тем, что содержит анализ и обобщение большого количества реальных кейсов.

Первый принцип: выявите слабого сотрудника, он снижает эффективность команды на 30-40%. Этому поможет приведённая классификация сложных подчиненных, для каждого типа приведены приемы работы, снижающие урон и повышающие их продуктивность. Это ещё одно важное и практическое достоинство.

Александр Плетёнко
11 kwietnia

hakim, Про 30..40% – это вступление к книге. Если управленец не способен вычленить слабое звено, то он, мягко говоря, достиг уровня своей некомпетенции в карьерном росте. Четких указаний, выверенных и систематизированных приемов в книге как таковых нет, есть что-то из серии «хороший прием…а вот еще один неплохой, как в той вон истории»., т.е. все сводится к житейскому опыту. Книга как сиквел к нашумевшей ранее и ради продаж, не то что покупать, но и читать не имеет смысла.

Irina P
19 stycznia

Не понравилось. Хотя книгу ждала. Сложные подчиненные – это не те, кто опаздывает, пьет или халтурит. Это дно, а не сотрудники. Все самое интересное когда есть лидеры, серые кардиналы, звезды – это лишь прописано на последней странице просто перечислением. Т.е. нормальные сильные сотрудники но с особенностями характера. Вот с этими действительно сложно) но интересно до жути.

autoreg1161862991
21 grudnia 2020

Только начала читать. Книга написана в знакомом уже «Батыревском» стиле. Жизненные ситуации и простые подходы к решению. На уровне житейской мудрости менеджмента. Интересно, рекомендую

Ирина Демидова
03 stycznia

Прочитала с удовольствием, разложено по полочкам, как всегда у автора, с практическими решениями и советами. Рекомендую. И очень хочется продолжения.

Роман Губкин
28 grudnia 2020

Очень полезный анализ управленческого опыта из разных сфер деятельности. Что самое интересное, что анализируется именно положительный опыт работы со сложными подчиненными.

Да, не к каждой ситуации и не каждому управленцу подойдут те или иные рекомендации, но однозначно полезное исследование.


Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę