Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер

Tekst
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 47,48  37,98 
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
E-book
Szczegóły
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Audio
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Audiobook
Czyta Дмитрий Евстратов
23,74 
Szczegóły
Opis książki

Этот текст – сокращенная версия книги Х. Уильяма Деттмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Уильям Деттмер популяризирует и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. Организации живут и умирают как системы. Их успех или неудача зависит от того, насколько слаженно взаимодействуют участники процесса. Синхронизируя организацию как единый организм, можно быстрее достичь высоких уровней производительности системы. ТОС предоставляет ряд руководящих принципов, набор логистических инструментов для управления рабочим потоком, набор логических методов для выявления узких мест и преодоления ограничений системы. Сотни компаний с помощью этой теории добились серьезных успехов. Среди них Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors. Книга отвечает на вопросы: «Что изменять?», «На что менять?», «Как осуществить изменения?».

Зачем читать

• Усовершенствовать всю систему компании, наладив работу одного слабого элемента.

• Получить рекомендации по построению диаграмм, с помощью которых выявляют ключевую проблему и решают ее.

• Настроиться на планомерные и целенаправленные преобразования, способствующие улучшению работы компании.

Об авторе

Уильям Деттмер – консультант по управлению системами, профессор Университета Южной Калифорнии, где преподавал теорию ограничений Голдратта. Старший партнер компании Goal Systems International, которая помогала государственным и коммерческим организациям отлаживать механизмы управления. Более двадцати лет занимался стратегическим планированием, обучением и развертыванием крупномасштабных (в том числе и военных) систем. Налаживал программы медицинского обслуживания в странах третьего мира.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 16+
  • Data dodania do LitRes: 27 lipca 2020
  • Data powstania: 2020
  • Rozmiar: 22 str. 7 ilustracji
Smart Reading "Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Audiobook
Czyta Дмитрий Евстратов
23,74 

Отзывы 3

Сначала популярные
Stanislav Folksberg

Всем доброго времени суток, текст по информативности – ни о чем, жаль потраченных денег(, запрос в интернете и то больше даст информации…

Анастасия Барг

Невнимательность до добра не доводит. Не поняла, что покупаю выжимку, которая, конечно, не стоит потраченных денег. Очень расстроилась.

Игорь Пономарев

Дайджесты полезны только для того, чтоб понять читать или не читать, а здесь как бы все ясно, но чтобы информация перешла хотя бы в умения нужны упражнения, повторения, короче тренаж…

Оставьте отзыв