Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован

Tekst
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован
Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 41,14  32,91 
Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован
Audio
Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован
Audiobook
Czyta Ольга Ганкова
20,57 
Szczegóły
Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован
Czcionka:Mniejsze АаWiększe Aa

Оригинальное название:

Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change

Автор:

Don Edward Beck, Christopher C. Cowan

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

О движении по спирали к новому будущему

Спиральная динамика и ее цветовой код – одна из самых элегантных концепций, описывающих развитие человечества. Она родилась в результате многолетних исследований американского профессора психологии Клера Уильяма Грейвза и его последователей Дона Бека и Криса Кована. Книга, впервые опубликованная в 1996 году, и в наши дни вдохновляет исследователей, стратегов, лидеров, организационных и политических консультантов, тренеров личностного роста.

Знакомство с концепцией спиральной динамики может стать для читателя открытием, которое навсегда изменит представления о мире, развитии человечества, природе кризисов и управлении изменениями. Предложенная авторами модель спирали с уровнями разных цветов проста и в то же время универсальна. Она наглядно демонстрирует динамику развития любой открытой системы, будь то человек, организация, общество или государство.

Книга предлагает читателям уникальные инструменты, с помощью которых можно расширить собственные возможности, развить лидерские способности, научиться эффективно управлять организациями и создавать системы, которые развиваются и добиваются успеха в условиях повышенной турбулентности современного мира.

Общий обзор спиральной динамики

Современный мир невероятно сложен, наполнен кризисами и конфликтами мировоззрений. По мнению авторов, это признаки переломной «точки высокой значимости», которая возникает в преддверии эпохальных изменений.

Теория спиральной динамики (Spiral Dynamics, SD) – это система координат, которая помогает не только сориентироваться, но и найти точки роста в процессе слома социальных структур и систем ценностей.

Модель спирали

С точки зрения развития человечества спиральная динамика (SD) представляет собой череду циклов, где с каждым витком увеличивается уровень сложности и рождается новый тип мышления. Проблемы, которые не находят решений в рамках привычной системы ценностей, порождают хаос и кризисы и стимулируют человечество подниматься на новый уровень прогресса. Затем цикл повторяется.

В результате такой динамики расширяется человеческое сознание, появляются новые способы организации жизни, новые технологии коммуникации, управления, общения, личного и организационного развития.

Разные времена формируют разное мышление

Принципы SD применимы к человеку, организации, обществу и характеризуют не типы людей, а способы мышления, присущие различным эпохам или условиям. Спираль человечества обладает социальной памятью и состоит из цепочек убеждений, культурных кодов, социальных норм и правил, которые находятся в процессе постоянной модификации.

Природа ценностных мемов

Выражение «мем» – по аналогии с понятием «ген» – вошло в оборот благодаря Ричарду Докинзу. Термин описывает единицу культурной информации, которая может принимать форму идеологии, моды, моделей использования языка и т. п. Мемы живут, подобно живым организмам: распространяются через различные концепции, самовоспроизводятся, взаимодействуют в коллективном сознательном и бессознательном, мутируют и заполняют пустующие ниши в своих локальных средах.

Если мем подобен гену, то структуры более высокого порядка – метамемы (ценностные мемы, цМемы) – можно сравнить с ДНК. Подобно аминокислотам, организующим цепочки генов, цМемы притягивают отдельные мемы и организуют их, определяя всю манеру осмысления реальности. Первый автор SD Клер Грейвз определял цМем как «биопсихосоциальную систему».

К цМемам относятся типы мировоззрений, системы ценностей, психологические уровни, структуры веры, организующие принципы или методы приспособления. Их жизненная сила такова, что они способны, зародившись в мозгу одного человека, завладевать целыми группами и даже цивилизациями. Один и тот же цМем имеет одновременно множество редакций для проявления в различных сферах жизнедеятельности (религии, политике, семье, образовании, менеджменте и пр.). цМемы «нанизаны» на спираль и находятся в постоянном движении. С изменением условий они то пробуждаются, то угасают, а также видоизменяются во взаимодействии с внешней средой. Стабильность и постоянство – это иллюзии. На каждом этапе развития личности и организации нужно понимать, что ситуация непрерывно меняется и идеальное состояние требует поддержки и внимания. цМемы могут гармонировать друг с другом, а могут вступать в конкурентные и конфликтные отношения. Конфликт цМемов проявляется в личностных и семейных проблемах, расколах в организациях и институциях, в распаде и угасании государств и цивилизаций.

Родственные по содержанию цМемы могут объединяться для поддержки определенных идей и проектов, но случается и так, что люди с очень сходными наборами цМемов жестко спорят из-за мелких деталей и определений, увязая в гражданских войнах и подобных им конфликтах.

Подобно генам, мемы и цМемы могут быть как благоприятными, так и несущими риски. Неблагоприятные цМемы снижают способность человека или организации к адаптации и развитию в меняющейся среде. Спектр цМемов и его соответствие внешней среде определяют успех на трех уровнях: индивидуальном, организационном и общественном.

У каждого человека и у каждой компании имеется свой набор цМемов, который составляет ядро личности и корпоративной культуры, поэтому люди и сообщества различаются относительно их цМемных профилей и могут в единицу времени находиться на разных уровнях спирали.

Человек может иметь разные уровни развития в отдельных областях: скажем, на работе быть оранжевым, а в семье – зеленым. Так же и внутри организации: бухгалтерия может быть во власти синего цМема, отдел продаж – во власти оранжевого.

Несмотря на то что мы почти не осознаем силу цМемов, они влияют на нас постоянно, поскольку определяют наше мышление, поведение, стремления.

Укоренившись в мозгу человека, цМемы становятся органичной частью неврологических процессов, влияют на все решения, фильтруют информацию, побуждают к действиям. Никакая сила на Земле не способна остановить цМем, время которого пришло.

To koniec darmowego fragmentu. Czy chcesz czytać dalej?