Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон

Tekst
0
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон
Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 46,82  37,46 
Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон
Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон
Audiobook
Czyta Дмитрий Евстратов
23,41 
Szczegóły
Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон
Czcionka:Mniejsze АаWiększe Aa

Оригинальное название:

Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take

Авторы:

Paul Polman, Andrew Winston

www.smartreading.ru

Не просто бизнес

Социальное неравенство, дискриминация, загрязнение окружающей среды, изменение климата, массовое исчезновение животных и растений, истощение ресурсов – последствия неограниченного экономического роста, который обогатил людей, но не всех.

Около 9 млн человек в год погибают из-за загрязнения воздуха. Популяции млекопитающих, птиц, амфибий и рыб за последние 50 лет сократились на 68 %. Согласно прогнозам экспертов по глобальному потеплению, около 3 млрд человек станут климатическими беженцами после того, как их страны окажутся непригодными для проживания из-за жары и наводнений.

До пандемии примерно половина человечества зарабатывала меньше 400 рублей ($5,5) в день, 260 млн детей не получали образования, 820 млн людей голодали, 5,2 млн детей каждый год погибали, не достигнув пятилетнего возраста, от инфекционных болезней, которые мы умеем предотвращать. При сохранении текущих тенденций потребуется 257 лет, чтобы женщины приблизились по уровню оплаты труда к мужчинам.

В 2021 году уже к июлю мы истратили больше ресурсов, чем Земля способна воспроизвести за целый год[1].

Владельцы, акционеры бизнеса и управляющие им часто действуют так, как будто у нас есть в запасе еще одна планета. Они лоббируют принятие законов, которые обеспечивают больше прибыли, сокращают издержки, используя практически рабский труд в бедных странах и дешевые источники энергии, загрязняющие планету, поддерживают культуру дискриминации.

Решение социальных, экономических и климатических проблем традиционно считается задачей государств и правительств. Но масштаб этих проблем таков, что, если чиновники не преуспеют, не выиграет никто. Невозможно вести преуспевающий бизнес в погибающем обществе на мертвой планете.

Роль бизнеса и его предназначение не должны сводиться к обогащению ограниченной группы людей или уменьшению негативного влияния на окружающую среду. Бизнес должен стать абсолютно позитивным, ориентированным на пользу для общества и планеты в целом. Для этого придется переосмыслить традиционный подход к предпринимательству и научиться быть предельно честными с собой. Но ставки высоки, и у нас нет права на провал.

Ключевые принципы абсолютно позитивной компании

Строгое соблюдение этих принципов превращает компанию, которая просто стабильно делает хорошую работу, в компанию мирового уровня, которая делает что-то ценное для всего человечества.

Они не отменяют базовых принципов ведения бизнеса: нанимайте лучших людей, создавайте хорошие продукты и услуги, выстраивайте цепочки поставок, используйте инновации, занимайтесь маркетингом.

Но ключевые принципы не должны быть неким побочным эффектом – тем, что вы делаете помимо основной работы, – они должны пропитывать все, что вы делаете. Вы должны быть пионером, создающим новые территории, постоянно переизобретающим компанию заново в соответствии с потребностями будущего.

Принцип 1. Ответственность за последствия своих действий, запланированные и неожиданные

Неважно, осуществляет бизнес технологические и производственные процессы самостоятельно или пользуется услугами других компаний, ответственность за влияние на окружающую среду и социум всегда остается за ним.

Если вы сломали игрушку в торговом зале, вам придется ее оплатить. Если вы сломали планету – вам придется ее оплатить. Котировками акций, репутацией, продажами, простоем производства во время забастовки сотрудников, выгодными контрактами, ключевыми людьми в команде.

Внимание к любым последствиям ваших действий подразумевает не только оценку возможных рисков и проблем. Важно искать возможности для роста, инноваций, снижения затрат, повышения эффективности и контакта с сотрудниками, клиентами, партнерами.

Когда Wayfair продала матрасы господрядчику, управляющему центрами, где содержатся в заключении дети мигрантов, 500 сотрудников Wayfair организовали протест. Ущерб бренду от последовавших событий «на месте» оценен в $200 тысяч.

Принцип 2. Ориентация на долгосрочную прибыль для бизнеса и общества

Инвестируйте в создание долгосрочной ценности, которая обеспечит рост в течение следующих нескольких лет, а не в решения, которые обеспечат фантастический результат здесь и сейчас, а потом приведут компанию к краху.

Не нужно игнорировать возможности получить быструю прибыль, но если компания хочет справляться с масштабными вызовами вроде глобального потепления, у лидера компании должны быть время и смелость работать над решением несколько лет.

Принцип 3. Создание ценности для всех заинтересованных сторон

Абсолютно позитивная компания старается помочь преуспеть всем людям, которых затрагивает ее деятельность.

Это основной принцип, потому что «позитивная» означает приносящая лучший результат. На практике это значит инновации, создание продуктов и сервисов, которые повышают качество жизни и исцеляют планету. Или помощь сотрудникам в нахождении их предназначения, улучшении жизни и здоровья путем создания инклюзивной обстановки. Или помощь поставщикам в построении более стабильного, эффективного, инновационного бизнеса. На национальном уровне это фокус на преодолении коррупции, привлечении инвестиций, помощи в улучшении систем налогообложения, создании условий для развития бизнесов.

Не старайтесь удовлетворить все потребности одновременно или сфокусировать все ресурсы и внимание только на одной из них. Расставьте приоритеты и действуйте последовательно.

Принцип 4. Прибыль для акционеров – результат работы, а не цель

Большинство акционеров и инвесторов ориентированы на максимально быстрое получение прибыли. И если вы озабочены в первую очередь тем, как оправдать их ожидания, вам не удастся выстроить оптимальную систему для работы с долгосрочными ценностями.

1Earth Overshoot Day – дата, вычисляемая каждый год по формуле: Мировое биоразнообразие / Мировой экологический след × 365. Под биоразнообразием понимается количество натуральных ресурсов, восстановившихся на планете за год. Под экологическим следом – потребление натуральных ресурсов в текущем году. Показывает дату, после которой в текущем году человечество начинает потреблять ресурсы «в кредит», фактически отнимая их у будущих поколений.
To koniec darmowego fragmentu. Czy chcesz czytać dalej?