Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес

Tekst
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 63,43  50,74 
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Tekst
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
E-book
39,12 
Szczegóły
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Audio
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Audiobook
Czyta Ольга Ганкова
24,31 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Audio
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Audiobook
Czyta Артем Карапетян
39,12 
Szczegóły
Opis książki

Этот текст – сокращенная версия книги Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Глядя на управление через призму его функций, Ицхак Адизес приходит к выводу, что идеальный менеджер встречается только в книгах. Ведь ни один человек не способен справляться сразу со всеми этими функциями на достаточно высоком уровне. И это хорошая новость: можно не тратить энергию на то, чтобы стать идеальным руководителем.

Еще одна хорошая новость – то, что не доступно одному менеджеру, может воплотить команда, в которой люди компенсируют слабые стороны друг друга. Остается лишь научиться взаимодействовать с людьми иного склада и эффективно использовать конфликты, неизбежные в комплементарной команде. Как это сделать, и рассказывает Ицхак Адизес.

Зачем читать

• Понять разницу между правильным и плохим менеджментом.

• Принять, что одному не вытянуть все функции управления и стать командным игроком.

• Научиться эффективно взаимодействовать с людьми различных стилей управления и быть лидером «разношерстной» команды.

Об авторе

Ицхак Кальдерон Адизес – израильский и американский писатель, бизнес-консультант и тренер, эксперт в области управления и организационных изменений. Консультировал Bank of America, Coca-Cola, IBM, Сибур, бербанк, правительства Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики. Научный консультант программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Основатель и гендиректор Института Адизеса, специализирующемся на управлении изменениями и имеющем филиалы в 15 странах мира.


В формате PDF A4 сохранён издательский макет.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 16+
  • Data dodania do LitRes: 20 kwietnia 2020
  • Data powstania: 2020
  • Rozmiar: 17 str. 2 ilustracje
Smart Reading "Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Audiobook
Czyta Артем Карапетян
39,12 
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Audiobook
Czyta Ольга Ганкова
от 24,31 
Książka należy do serii
«Кто ест последним: книги о лидерстве и развитии других»
Ключевые идеи книги: Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер. Джон Максвелл
Ключевые идеи книги: Сначала спроси «Зачем?». Как настоящие лидеры мотивируют на свершения. Саймон Синек
Ключевые идеи книги: Лидер и группа: о структуре и динамике организаций и групп. Эрик Берн
-5%
Cytaty 1

понимания. Преимущество такой команды хорошо иллюстрируют отношения в семье. Когда один партнер импульсивен, легок на подъем и готов смело рисковать, то вторая половина его уравновешивает – просчитывает риски, заботится о стабильности и придерживается планов. Но полноценная команда – это не команда равных между собой. В ней должен быть признанный лидер.

+2yansen88

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв