Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль – профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии – рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти.
Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой.
Книга понравилась, прослушала ее очень быстро. Многое показалось знакомым. но раскрыто более глубоко благодаря примерам поведения и причин такого поведения разных людей, описанным в книге. Также нашла полезные для себя рекомендации , касающиеся групповых процесов. Тема про взаимоотношения в группе особенно откликнулась
С одной стороны, мало нового для меня. Но мне было приятно понять, что я живу, в целом, правильно: многое из описанного я итак делала раньше- спорт, переключение, паузы. Но я поняла свою главную ошибку- я и раньше понимала причины своего гнева, злости и пыталась контролировать эмоции, бороться с ними. А автор правильно сказал- их невозможно без вреда для здоровья и психики затолкать далеко во внутрь… Теперь я стараюсь убирать, наблюдая за собой те факторы, которые дают негативные эмоции: устала и не хочу готовить, поэтому бешусь- теперь просто покупаю готовую еду в такие периоды; понимаю, что взорвусь, когда буду делать уроки с ребенком- прошу родственников и репетитора… ну как-то так. Оченьприятный голос диктора, как эффект медитации. И очень понравилась последняя глава с примерами героев: они не ломали в итоге себя, подстраиваясь под окружающую среду, они просто поменяли свою жизнь и работу на то, что им реально подходит, соответствует их эмоциям…я тоже начинаю понимать, что хочу таких изменений…
Это не «классика». Взгляды и идеи этой книги отличаются от многих других, но от этого читатель только выиграет. После прочтения книги стал анализировать свою жизнь и выявил много стереотипных ситуаций и ролей, которые захотелось исправить.
Доступный язык чтения.
Лёгкое восприятие. Приятный голос. Хочется слушать и возвращаться к началу книги, сравнивая свои чувства и ощущения
Мне материал зашёл, считаю, что эта одна из первых книг с которой требуется ознакомится. Особенно следует обратить внимание людям из помогающих профессий, да и руководителям будет очень полезной.
Форма вопроса не так уж важна. Гораздо важнее сам факт того, что вы ведете с собой диалог, в какие-то моменты занимаетесь собой, бросаете беглый взгляд на свое моментальное состояние. ■ Замираем (делаем собственно паузу). Это элемент пустоты, внутреннее содержание, воздух паузы. В это время мы «тупо пялимся в окно» или просто застываем. Наше внимание и привычная рациональность отпущены на свободу. Не надо сознательно искать ответ на вопрос. ■ Заканчиваем паузу. Мы снова устанавливаем контакт с собой, как в первой части паузы, но выбираем для этого другое действие.
Мы начинаем чувствовать разные вещи, касающиеся не только нас, но и окружающих. Невозможно чувствовать других, не понимая ничего про себя, – и наоборот.
Как развивать те виды внимания, которых не хватает
Отзывы 9