Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях – значит путать таланты, знания и навыки. Талант – вещь врожденная, знания и навыки – дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, – вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
Эта книга еще раз доказывает – что для успешной работы руководителем нет никаких универсальных правил. Требуется индивидуальный подход к каждой задаче и каждому сотруднику. и в первую очередь к самому себе и своим навыкам. Стоит отказаться от простого пути следовать общепринятым правилам. Нельзя брать на веру общепринятые постулаты. В этом залог успеха, что доказывает данная книга на большом количестве исследованных примеров.
Довольно интересная книга, ломающая некоторые шаблоны мышления относительно управления людьми. Авторы книги описывают корреляцию довольства сотрудников организации и успехом самой организации. Кроме того приводятся действенные советы по управлению персоналом, как раскрыть таланты людей и какие задачи поручать людям в соответствии с их талантами. Так же объясняется разница между талантом и навыками, что на самом деле очень важно для понимания менеджера. Обсуждается тема роста сотрудников в организации, и всегда ли полезен рост вверх по служебной лесенке, и довольно резонансная тема: «В каких рабочих следует вкладываться больше, в сильных или слабых?». Так же объясняется как наилучшем способом расставаться и увольнять сотрудников.
Советую к прочтению или прослушиванию всем менеджерам, которые хотят улучшить работу своих подразделений и организаций.
Очень крутые книги. Все что связано с раскрытием талантов в человеке – это гениальнейшие книги! Нарушать правила. я считаю, нужно везде и всегда. только тогда моно добиться успехов!
Одна из лучших книг по управлению людьми – обязательна к прочтению каждому менеджеру! В ней наиболее полно раскрыта тема различий талантов, навыков и умений.
Ещё одна книга, которая должна стать настольной для каждого руководителя. Эта книга даёт понимание основ управления вовлечённостью сотрудников. Если вы в своей компании проводите регулярно оценку уровня вовлечённости Q12 (методология Gallup), вы поймёте на чем строится методология такой оценки.
По сути каждый из 12 драйверов вовлечённости - это руководство к действию. Если вы хотите, чтобы работник компании шёл на работу каждый день, как на праздник, чтобы выдавал максимум от своих талантов и способностей, просто следуйте алгоритму.
По этой книге можно проводить диагностику, тренинги по лидерству для руководителей и последующую трансформацию корпоративной культуры. Не просто рекомендую к прочтению. Эта книга обязательна к прочтению! Так же как и все остальные книги автора:
- "Это так не работает" - про мифы лидерства.
- "Заставьте свои сильные стороны работать" - про то, как выявить свои таланты или таланты подчинённых, и как максимально ими воспользоваться для себя лично и в интересах бизнеса.
Сосредоточьтесь на сильных сторонах и не зацикливайтесь на слабых. Вместо того чтобы искоренять недостатки, развивайте достоинства. Помогите каждому человеку добиться большего.
. Цените совершенное выполнение в каждой работе.
• Измените процедуру набора новых кадров, описания должностных обязанностей и требования к резюме, исходя из важной роли таланта.
Второй ключ: ставьте правильные цели
жен в совершенстве выполнять четыре задачи: выбрать человека, сформулировать «пакет ожиданий», стимулировать и развивать.
Отзывы 8