Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Tekst
13
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 58,59  46,87 
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Audio
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Audiobook
Czyta Мария Абалкина
32,56 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Opis książki

КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подходу к управлению под названием «Радикальная прямота».

Вы узнаете о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы, как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы.

КЕЙСЫ ИЗ КНИГИ ПОМОГУТ ВАМ:

• скорректировать свой стиль управления и выявить зоны роста;

• правильно формулировать критику и похвалу;

• вдохновлять каждого сотрудника на результат;

• добиваться целей, не наживая врагов на своем пути.


В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 16+
  • Data dodania do LitRes: 24 lutego 2020
  • Data przekładu: 2019
  • Data powstania: 2017
  • Rozmiar: 360 str. 54 ilustracje
  • ISBN: 978-5-04-101288-5
  • Tłumacz: Е. А. Жданов
  • Wydawca: Бомбора
  • Prawa autorskie: Эксмо
  • Spis treści
Ким Скотт "Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Audiobook
Czyta Мария Абалкина
32,56 
Książka należy do serii
«Best Business Book Award»
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
No Filter. История Instagram
Invent and Wander. Избранные статьи создателя Amazon Джеффа Безоса
-5%
Cytaty 9

Разумеется, некоторые терпеть не могут учить, и у них получается это ужасно. Такая работа должна быть честью, а не требованием.

+2alkandaurov

Причем личный интерес не означает, будто нужно обязательно помнить, когда у кого день рождения и как зовут каждого из членов его семьи. И смысл его не в том, чтобы делиться подробностями личной жизни или завязывать разговор на встрече, на которую вы не хотели идти. Личный интерес – значит делать то, в чем вы уверены. Понимать, что каждый из нас – человек с собственной жизнью и стремлениями, выходящими далеко за пределы общего дела. Это значит находить время для хорошей беседы. Узнать друг друга лучше с личностной точки зрения. Понять, что людям важно. Поделиться тем, что заставляет нас вставать по утрам и идти на работу – а что может оказать обратное действие.

+1tanya.lapshina

Но часто работа босса подразумевает продолжение дебатов, а не их окончание с твердо принятым решением. Именно дебаты помогают людям расти, а команде работать более

+1shutkoolga

тебе твердили: «Если не можешь сказать ничего приятного, не говори вообще ничего». И вот теперь необходимость говорить такие вещи становится твоей работой. Нужно выбросить из головы все, чему ты научился за свою жизнь. Менеджмент – это трудно.

+1vk_141105033

три основных обязанности в качестве менеджера: • создание культуры помощи (похвала и критика), что поможет двигаться в нужном направлении; • понимание того, что мотивирует каждого отдельного человека в вашей команде на уровне достаточном, чтобы избежать скуки и выгорания, а также поддерживать сплоченность коллектива; • совместное управление результатами

0Arrivz
4 cytaty więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Отзывы 13

Сначала популярные
Aleksandr Tkach

Прекрасная книга, ужасный перевод. Английский текст четкий и простой, на русском иногда невозможно понять, о чем речь. Пожалел, что купил.

. ...................................

steplm

По-моему, этот курс стоит освоить любому человеку, у кого в подчинении есть хотя бы пара сотрудников.

Ну а для частного бизнеса это просто клондайк идей и подходов.

И, хотя разговоры про необходимость роста производительности труда уже «достали», ее реально можно поднять.

За счет мастерства менеджеров. За счет радикальной прямоты.

Saf.anna

Книгу было очень тяжело читать, думаю, что дело все таки в кривом переводе, а не первоисточнике. Достаточно интересный подход к менеджменту с человеческим лицом, идея максимально проста как «кнут и пряник» ( но автор называет это «личная заинтересованность и жесткие требования»). Рекомендации скорее подойдут для экстровертов, большая часть книги о том, как проявлять личную заинтересованность, но не как жестко требовать. Чтобы воплотить все рекомендации в жизнь необходимо посвящать этому как минимум 50% своего рабочего времени.

Роман Васильев

отличная идея по организации культуры, с предложенным вариантом внедрения. понятное дело что всегда будут отклонения, но идея отличная

Юлия Шебалина

Автор пишет немного сумбурно, не всегда хватает четкости изложения мыслей. Но при этом хорошо раскрывает основное понятие – радикальную прямоту; обрисовывает крайности и противоположенность этого понятия. Автор приводит интересные примеры из практики. Помимо радикальной прямоты в книге описано много хороших управленческих инструментов. Хорошая книга для руководителей и hr.

Оставьте отзыв