Лидерство
Audio- Czas trwania: 8 godz. 03 min 13 sek.
- Kategoria: zagraniczna literatura biznesowa, przywództwo, zarządzanie biznesem, zarządzanie personelem
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
- Ograniczenie wiekowe: 12+
- Data dodania do LitRes: 24 września 2018
- Data przekładu: 2016
- Data powstania: 2011
- Czas trwania: 8 godz. 03 min 13 sek.
- ISBN: 9785961418484
- Lektor:
Василий Шлыков - Prawa autorskie: Альпина Диджитал
- Spis treści
В десяти статьях известных ученых теоретиков менеджмента и психологов современности представлена информация о роли лидерства в развитии организаций, стилях лидерства, о качествах необходимых лидерам для эффективного управления людьми и прочая информация, связанная с использованием лидерских возможностей в менеджменте.
Материал передается живым языком с практическими примерами из историй развития известных компаний и топ управленцев.
Книга полезна для прослушивания руководителям и людям интересующимся искусством управления людьми.
книга полезна тем, кто хочет разобраться с тем, что такое лидерство. «продвинутых техник» и лайфхаков тут не найти. скорее это взггляд на лидерство «ведущих теоретиков» западного мира в этой области.
полезная книга, но информация касательно исторических событий излагаемых в ней – предвзятая. многократные повторения изложенного материала – напрягают.
Zostaw recenzję
«лидер есть в каждом из нас; он может дать о себе знать в бизнесе, в политике, в общественной деятельности. Главное – хорошо разбираться в себе, понимать, где лучше всего применить свой талант».
Как не попасть в число последних? Запомните: великие лидеры отличаются от прочих не характером или философией жизни, но «логикой действия»: тем, как они оценивают собственные действия и действия окружающих, и тем, как они поддерживают свою власть и уклоняются от надвигающихся угроз.
Чтобы извлекать полезные уроки из негативного опыта, лидер должен обладать четырьмя качествами. 1. Вовлечение других людей в поиск общего решения.
• Осмысление происходящего, то есть умение разобраться в том, что творится в вашем бизнес-окружении. • Выстраивание отношения, то есть формирование прочных отношений, основанных на доверии. • Воображение, то есть умение убедительно изложить видение будущего компании. • Изобретательность, то есть поиск новых способов работы. Разберитесь в них, в себе и найдите помощников, которые владеют теми навыками, которые плохо развиты у вас самих. Возьмите на вооружение эту методику, и вы дадите дорогу лидерству и новым идеям на всех уровнях, дав людям возможность проявить те умения, которые нужны компании больше всего.
Профессор Анкона с коллегами предлагают другую модель лидера. Примите тот факт, что вы тоже человек, со своими достоинствами и недостатками. И постарайтесь усвоить четыре навыка, которые необходимы для управления организацией.
