Moje książki
MojeКoszykListy
Wszystkie 345 kategorii

Управление жизненным циклом корпораций

Tekst
Książka w języku rosyjskim
Autor:
8
Recenzje
Zarejestruj się
i czytaj za darmo:
00:00
Niedostępna w sklepie
Oznacz jako przeczytane
Powiadom mnie po udostępnieniu:
Jak czytać książkę po zakupie
Smartfon,
tabletKomputer,
laptopE-czytnik
Opis książki

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.

Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.

Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?

Книга переведена на 30 языков.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
16+
Data dodania do LitRes:
23 kwietnia 2014
Data przekładu:
2014
Data powstania:
2004
Rozmiar:
700 str. 106 ilustracji
ISBN:
9785000571514
Tłumacz:
Владимир Кузин
Prawa autorskie:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Spis treści
Czy książka narusza prawo?
Złóż skargę dotyczącą książki
Itzhak Adizes "Управление жизненным циклом корпораций" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Cytaty 25

Бернард Шоу: «Разумные люди приспосабливаются к внешним обстоятельствам; неразумные люди пытаются приспособить обстоятельства под себя. Поэтому любой прогресс является результатом усилий неразумных людей».

+17autoreg912076129

«Как всем известно, – начал банкир, – Калико сталкивается с серьезными экономическими проблемами. Есть два варианта их решения. Один – рациональный, а другой – основанный на чуде. Рациональный вариант заключается в том, что в один прекрасный день с небес спустится волшебник и спасет Калико». Тут я прервал его: «Если это рациональное решение, то на каком чуде основано другое решение?» – «Чудо произойдет в том случае, если жители Калико перестанут жалеть свои задницы и начнут по-настоящему работать».

+17autoreg912076129

Гораздо легче уволить старого директора и нанять нового, чем изменить организационные обязанности и структуру, информационную систему и систему вознаграждения.

+16autoreg912076129

Люди с предпринимательским талантом – а по определению таковыми являются основатели компаний – получают прибыль за счет наращивания сбыта. Люди с административным талантом получают прибыль за счет сокращения издержек. Предприниматель спрашивает: «Что еще мы можем сделать?» Администратор задает другой вопрос: «Что мы можем делать в меньших количествах?»

+8254408

«Оставьте ребенка в покое, он сам перерастет эту проблему», 

+7Vast
5 cytatów więcej

Отзывы 8

Сначала популярные
Татьяна Ещенко

Must read - как пособие по реформированию госслужбы

Когда читаешь «Управления жизненным циклом корпорации» Адизеса, это только мне одной кажется, что он сидел за стеклом нашего кабинета и все видел, наблюдал, и ставил «диагнозы»? Боже мой, почему она не попала мне в руки раньше, 5 лет назад – когда моя компания барахталась на стадии Младенчества, потом как несмышленый ребенок, хваталась за все подряд на стадии «Давай-Давай», и оттуда прямиком угодила в «ловушку основателя»? Или два года назад, когда я так свято верила в способность ускорить процессы в компании, где больше времени уделялось новому дизайну кабинета руководителя, а не поиску новых стратегий (теперь-то я знаю, чем характерен этап «Аристократизма», и почему компании-Аристократы так тяготеют к поглощению не выросших из этапа «Давай-Давай»)

Книга обязательна к прочтению для всех руководителей, особенно это касается руководителей молодых частных компаний и начальников подразделений государственных структур.

Александр

Достойна быть прочитанной

Прочив однажды свою первую книги этого автора «Идеальный руководитель …», испытал несколько фундаментальных перемен в своем сознании и подходе к командоформированию и управлению в целом. И с этого момента меня «захватили» труды этого автора. Книга «Управление жизненным циклом корпорации» дает ясную картину через призму действительности, которая сейчас на Вашем производстве, что происходит, кто и куда движется, на какой стадии развития сейчас находиться компания и какие инструменты управления будут в данный момент эффективны. На мой взгляд, как прочитавшего все книги автора, прочтения только этой книги в отдельности, не даст того эффекта, как прочтение всех книг автора. Методика описанная им, действительно, работает на практике в наших реалиях. Эффективный руководитель, труды Адизеса ждут тебя.

Степан Шипицын

Библия для предпринимателей и управленцев :)

Поможет найти свой оптимальный путь развития компании

Остаётся за кадром пожалуй конкретные действия

Однако в целом вектор мысли понятен

Анастасия Веденина

очень полезна всем руководителям , особенно топ менеджерам. также сможем избегать типичных ошибок. не нужно пытаться изобретать новое, все четко описпно почему и что с этим делать.

pgolub

Классический труд, который не только чрезвычайно интересен (Адизеса совсем не скучно читать!), но ещё и крайне актуален: как с точки зрения управления развитием компании, так и с точки зрения формирования команды и процесса командной игры. Рекомендую!

Оставьте отзыв