Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Tekst
34
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 49,40  39,52 
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Tekst
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
E-book
10,95 
Szczegóły
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Audio
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Audiobook
Czyta Артем Карапетян
24,70 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Opis książki

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 12+
  • Data dodania do LitRes: 02 maja 2014
  • Data przekładu: 2014
  • Data powstania: 2004
  • Rozmiar: 360 str. 18 ilustracji
  • ISBN: 978-5-9614-3281-7
  • Tłumacz: Татьяна Гутман
  • Prawa autorskie: Альпина Диджитал
  • Spis treści
Itzhak Adizes "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Audiobook
Czyta Артем Карапетян
24,70 
Książka należy do serii
«Настоящий лидер: книги для руководителей»
Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
-5%
Cytaty 18

«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».

+38autoreg912076129

«Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

+31nikita-balinov

Понятно, что принимать решение сообща дольше, чем в одиночку. Зато внедрение решения, за которое отвечает команда, происходит быстро и безболезненно, поскольку люди доверяют друг другу, а значит, каждый занимается своим делом.

+15stscherbakov

Резюме Чтобы компания процветала и была результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо выполнять все (PAEI) – функции. Для этого нам нужна взаимодополняющая команда. Но в такой команде возможен конфликт. Чтобы он был конструктивным, а не деструктивным, лидер организации, страны или семьи должен создать атмосферу взаимного доверия и уважения. Для этого ему необходимы четыре фактора: правильные люди, правильный процесс, правильная структура и единые взгляды и ценности. Речь о них пойдет в следующих главах.

+15SkripnikDmitrii

В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.

+13stscherbakov
5 cytatów więcej

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Ilya Baranov
10 grudnia 2014

Первая книга этого автора, которую мне довелось прочитать. Хорошо структурирована, но некоторые идеи раскрыты достаточно поверхностно – т.е. читаете в других книгах. В большей степени полезна для понимания построения организационной структуры компании сверху-вниз. Попробовал наложить схему PAEI на свою компанию, получилось интересно, есть над чем подумать.

millermail
18 lutego 2016

Для матерых и искушенных в менеджменте «старичкам» книга может показаться набором давно известных истин, но для тех, кто еще способен проявлять любопытство к новым граням понимания и свежим взглядам на то, чем они давно занимались, эта книга станет настоящим открытием.

Евгения Палчевская
09 maja 2015

Действительно стоящая книга, которая дает ответы на многие вопросы. Независимо от уровня компании и ее численности, прочтя книгу, у вас появится понимание ключевых проблем вашей структуры и их решений. А самое важное, автор книги дает возможность понять сильные и слабые стороны руководителя и отвечает на вопрос почему хороший менеджер не может быть хорошим во всем. Особое внимание автор уделяет командному подходу в менеджменте.

Олег Липатов
26 stycznia 2018

Гуру в области управления собирает комплексное понятие компетенций руководителя. Многосторонний анализ описывает практически все основные грани требований к руководителю любого уровня, позволяет сделать сравнительный анализ с любым реально существующим руководителем. Книга может быть интересна не только профессиональным управленцам, менеджерам по персоналу, психологам но всем интересующимся вопросами управления.

Дается структурированный подход к анализу сильных-слабых сторон руководителя, его роли. Много внимания уделено работе в команде и роли каждого в рабочей группе.

Много взял для себя как HR материала для оценки деятельности руководителей нашей компании, часть информации давал при обучении молодым управленцам, только приступающих к работе.

Георгий Кабанов
23 grudnia 2018

Науки в этой книге ноль. Догадки, догадки, какая то модель, к которой даже инструментов нет. Попытка продать ещё три свои книги. Всё что касается психологии – это антинаучная трата времени. Как способ подумать над новым это конечно хорошо, но управлять проектами и компаниями на основе таких методов вы серьёзно???? Кто пишет положительные отзывы, вы Канемана читали? Деминга? Это нельзя ни в коем случае считать серьёзным чтивом и ставить в один ряд с научными работами. Остерегайтесь таких книг и мастеров управления. Есть классика управления, а это просто консультант очередной.

5 recenzji więcej

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę