Цель-2. Дело не в везении

Audio
Z serii: Цель #2
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Цель-2. Дело не в везении
Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт
E-book
11,01 
Szczegóły
Tekst
Цель-2. Дело не в везении
E-book
30,35 
Zsynchronizowane z audio
Szczegóły
Opis książki

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 12+
  • Data dodania do LitRes: 15 lutego 2019
  • Data przekładu: 2018
  • Data powstania: 2018
  • Czas trwania: 8 godz. 28 min 33 sek.
  • ISBN: 9785961418576
  • Tłumacz: Елена Федурко
  • Lektor: Александр Лавров
  • Prawa autorskie: Альпина Диджитал
  • Spis treści
Goldratt Elijjahu "Цель-2. Дело не в везении" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Цель-2. Дело не в везении
E-book
от 11,01 
Вячеслав Зуев
02 kwietnia 2019

Книгу прослушал с огромным интересом и пользой для себя.

По моему субъективному мнению, серия бизнес-романов Голдрата, обязательна к прочтению/прослушиванию собственникам, ТОП менеджерам, а также консультантам, которые хотят быть действительно полезными своим клиентам.

Книга, кстати, прекрасно начитана.

Sergiy Bublyk
06 marca 2019

Отличная начитка, уже ставшей классикой, книги! Уже в который раз переслушиваю и каждый раз нахожу для себя что-то новое, что могу применить на предприятии.

Георгий Акопов
04 listopada 2019

Голдрат учит в своих книгах, как превращать коллективный опыт и интуицию с помощью мыслительных процессов в прорывные идеи, которые меняют отрасли и подходы.


Интересно что после внедрения идеи она начинает казаться просто здравым смыслом и тем кто ее внедрил, уже не понятно, а как ещё можно


Книга слушается легко, на одном дыхании! Чтецу, огромное спасибо

Андрей Новиков
04 października 2019

Достойное продолжение книги Цель,

Рекомендую всем кто занимается личным развитием, Книга заставляет задуматься и посмотреть на наши возможности под другим углом!

Кирилл Кряжников
23 maja 2019

Не так интригующе, как в 1й части, при этом безусловно познавательно и наглядно, особенно про логические деревья текущей и будущей действительности.

5 recenzji więcej

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę
Cytaty 7

Для того чтобы увеличить прибыль, мы должны закрыть оберточный отдел. Определенно, эта стрелка. А почему мы должны его закрыть? Потому что он теряет деньги. Почему он теряет деньги? Потому что мы не можем получить большие заказы. Подожди, Алекс. Если с большими объемами Пит проигрывает более производительным станкам, как получается, что он обходит их с малыми объемами? Тут что-то не то.

+3autoreg932134991

«Ладно-ладно, – успокаиваю я сам себя. Продолжаем». Что меня заставляет настаивать на своем? Какая необходимость? «Забота о репутации моей дочери». «Брось, Алекс, – говорю я себе, – как может повредить ее репутации поход на школьную вечеринку? Тебя волнует, что скажут соседи? Да скорее всего, ничего. В любом случае, какое мне до этого дело?» «Я не могу вот так просто позволить одному ребенку делать то, что было запрещено другому». Хороший был бы аргумент. Только с Дейвом таких вопросов не возникало. Он стал ходить на вечеринки совсем недавно и то редко когда возвращается домой после полуночи. Ох уж эти дочери! С сыновьями намного проще. И все-таки почему я так непоколебим относительно десяти часов? Странно, я точно знаю, чего хочу, но как трудно это выразить словами.

0rrr.liamg

будет в порядке. – Пойду поговорю с ней, может, подниму ей настроение, – решаю я: соскучился по ней за эту неделю. – Попробуй, – не очень-то верит в успех Джули. – Можно? Ответа нет, по крайней мере я его не слышу. Я тихонько приоткрываю дверь в ее комнату. Она лежит на кровати и читает. – Можно зайти? – спрашиваю я еще раз. Шарон опускает книгу. Я решаю истолковать это как согласие и присаживаюсь рядом. Она чуть подвигается, освобождая мне место. Хорошо, я вошел. А дальше что? – Что читаешь? – Какую-то ерунду, – она сталкивает книгу на пол. – Как Эрик? – пытаюсь я продолжить разговор. – Нормально. – А школа? – Ничего. Наш разговор начинает навевать тоску даже на меня самого. – Знаешь, Шарон, – прямо заявляю я, – я хочу поговорить с тобой о том, что меня всерьез тревожит. – И что это? – Нам практически не о чем с тобой

0rrr.liamg

Каждый знает, что критика идеи, как правило, вызывает ответные нападки и обиду со стороны того, кто эту идею предложил. Если что-то и раздражает больше, чем критика, так это конструктивная критика

0olesya1422

Это только начало. Я взял за отправную точку «Мы согласились купить катер на двоих» и использовал причинно-следственные связи для того, чтобы дойти до каждого из негативных аргументов.

0olesya1422
2 cytaty więcej