3 książki za 34.99 oszczędź od 50%
Bestseler

Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Tekst
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
E-book
37,63 
Szczegóły
Opis książki

Системное управление находится на пике популярности, ведь оно затрагивает ключевые проблемы руководителей. Книга поможет решить большинство важнейших вопросов управления: низкие качество и эффективность работы подчиненных, неуправляемость сотрудников, недовольство клиентов качеством работы, слабая инициатива «на местах», эмоциональное выгорание руководителя.

50 бизнес-кейсов, с которыми повседневно сталкиваются собственники, топ-менеджеры и руководители компаний, рассмотрены с позиции системного подхода к управлению, в конкретных ситуациях. Вы узнаете, как составить инструкцию для сотрудников, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они самостоятельно выполняли поставленные задачи без вашего участия, как реагировать на нарушения правил со стороны подчиненных.

Изучайте управленческие истории. Выполняйте короткие задания, адаптируйте для своей компании/подразделения и начните применять на практике, составив свой план действий!

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 16+
  • Data dodania do LitRes: 27 października 2021
  • Data powstania: 2021
  • Czas trwania: 7 godz. 15 min 41 sek.
  • Lektor: Александр Карлов
  • Prawa autorskie: Питер
  • Spis treści
Евгений Севастьянов "Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
E-book
37,63 
Vitaly Sonko
10 lutego

Начну свой обзор с издательства «Питер». Со временем такая ценность, как практически применимая польза от бизнес-книги обрела огромное значение и не каждое издательство, как мне сейчас видится, вообще стремиться ее иметь. В основном погоня за хайпом и печатание всякой макулатуры, с какими-то шаманскими способами достижения результата. Поэтому издательству от меня отдельный респект.


По самой же книге – это как чтение не напрямую о своем опыте (нынешнем), а той реальности, которая вокруг. Я уже как-то писал, что тенденция к улучшению содержания книг нашими авторами медленно, но верно – растет. Так как я тот еще любитель почитать и могу сравнивать авторов, которые в девяностые писали/учили, нулевых и вот в наши дни динамика явно на лицо: суть в том, что формируется именно наш бизнес опыт, а не псевдо переосмысление оттуда.


Знаете, обратил внимание на такую деталь, что нужно очень много поработать над собой, прежде чем они (перемены) наступят в системе, а уж сколько сил и времени уйдет на внедрение, после этого, как говорится в руках руководящего(собственника), но только глубокое понимание и изменения себя приведут к качественному росту, а в противном случае будет как во множестве негативных, практических примеров из книги(жизни).


Очень практичное пособие, которое однозначно стоит прочитать.


Читайте, учитесь, делайте!

Александр Гундоров
23 grudnia 2021

Книгу читал с большим интересом и на мой взгляд она одна из лучших за последнее время.


Ключевая фишка книги – изложение материала в форме кейсов, что отлично подходит для усвоения знаний по основам технологии управления и выработки соответствующих навыков (конечно, если принять знания на практике!).


Для себя особых секретов не нашел, но! было крайне увлекательно сверять свое видение проблем с решениями, предлагаемыми автором (совпадение ~90%!).


Книгу рекомендую всем руководителям (и не только), вне зависимости от опыта. Каждый может найти что-то новое, взглянуть на проблемы по новым углом, удостовериться в правильности своих взглядов (и мысленно поспорить с автором) и конечно взять методы на вооружение.


PS. На мой взгляд, отдельные примеры притянуты за уши.

Евгений Севастьянов
24 grudnia 2021

Александр Гундоров, спасибо большое за подробный отзыв! Ценно, что Вы поделились как извлекли пользу из материала (хоть и варианты многих решений были не в новинку) + попробую учесть обратную связь по примерам в следующей книге. Как раз начинаю над дней работать.

Сергей Чернышевский
15 maja

Сотрудничал с Евгением (приглашал его в компанию) пару лет назад, мои многие сотрудники стали его горячими поклонниками, читают его рассылки, ссылаются на него. Евгений очень структурно и доходчиво объясняет сложные вещи, помогает людям организовать процессы и проекты. Очень рекомендую

Дмитрий Валерьевич
07 kwietnia

Спасибо огромное за Ваш труд! Я, как зам директора по Контролю качества Медицинских центров, для себя извлек много полезной информации. Все разложено по полочкам. После прочтения приходит понимание, что ты не один в этой жизни наступаешь на одни и те же грабли. Все истории очень близки и актуальны. Практические примеры и решения очень полезны. Прочту еще, и не один раз! Спасибо

evseev
30 marca

У меня много имен. Меня зовут Василий из истории №48. Или можете звать меня Виктор Сергеевич из истории №1. Каждый персонаж из книги теми или иными действиями напоминали меня самого. Я слушаю и говорю себе. Да, да – это же я. Эта книга написано по мне. Безусловно, каждый из нас пытается делать шаги к лучшему. Но мы не видим своих ошибок или не хотим их признавать. Когда есть продажи, мы всем довольны. Когда их нет, мы начинаем задумываться. «Наверное это все продавцы виноваты» Нет в этом виноваты мы. Мы мямли, которые хотят изменений но откладывают их на потом. Евгений дает нам толчок к действию. Всего лишь нужно начать с малого и внедрять всё пошагово и не торопясь. Уверен, что скил руководителя вырастит в геометрической прогрессии. Низкий поклон вам Евгений. Спасибо.

Евгений Севастьянов
31 marca

evseev, благодарю за такой открытый и душевный отзыв! Осознание проблемы – первый шаг к её решению. Уверен, всё получится!

5 recenzji więcej

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Cytaty 22

В рамках управления ожиданиями я предлагаю сотрудникам озвучивать список причин незамедлительного прекращения сотрудничества. Мой вариант шорт-листа ситуаций (перечень «черных меток»), когда я рекомендую немедленно расстаться с сотрудником, без «последних шансов»: 1. Выполнение «левой» работы в офисе. 2. Использование клиентской базы или других контактов для личных целей либо целей третьих лиц (здесь «волчий билет» однозначно обеспечим и предпримем все возможные меры к пресечению данной противоправной деятельности, ведь новые клиенты достаются компании «потом и кровью» – большими инвестициями и затратами на лидогенерацию, продажи, удержание и т. д.). 3. Предоставление заведомо ложной информации руководителю (обман). 4. Позиция «конфронтация» или «саботаж» по отношению к системе управления компанией. 5. Низкая эффективность труда. 6. Нежелание или отсутствие возможности профессионально развиваться. 7. Внезапное исчезновение. Тогда и в «последних китайских предупреждениях» отпадет необходимость, и в попытках мотивировать сотрудников собственными мотиваторами.

+19autoreg1176544707

Чтобы почувствовать ценность, надо заплатить цену! Безнаказанность порождает вседозволенность. Блага, выданные «за просто так», не ценятся, а лишь расхолаживают. И когда вы это поймете, перекроете кран «халявы» и, в свою очередь, потребуете встречных шагов по росту качества работы и инициативы – вас назовут «жадной свиньей»

+8registr.forme

когда правил нет, профессиональный руководитель не надеется, что пример будет скопирован сотрудниками «по собственной инициативе», а трансформирует «личный пример» в зафиксированные правила и принимает меры, чтобы они соблюдались подчиненными на практике.

+5registr.forme

«Все ли я сделал возможное, чтобы мои подчиненные выполнили свою работу качественно, эффективно, в срок и с минимально возможным моим участием?»

+4victorshchapin

Тренировка управленческой мышцы 1. Прежде чем поручить какую-либо задачу сотруднику, как вы учитываете и оцениваете опыт предыдущего взаимодействия с ним (успехи, провалы), его профессиональные и личностные качества? 2. Через какое время вы реагируете на выявленные нарушения правил? Можно ли ваши действия охарактеризовать как точные? 3. Как вы управляете ожиданиями подчиненных? 4. Вы раздаете «пинки» и «подарки» подчиненным с одинаковой силой? Какова ваша типовая пропорция между категориями управленческого воздействия на сотрудников? Учитываете ли вы особенности человека и ситуации? 5. Вспомните ситуацию, когда работа была завалена подчиненными. Каких «параметров выполнимости задачи» не хватило? 6. Насколько скоро вы ждете изменений в действиях подчиненных, если проговорили с ними «необходимость изменений»? Как вы следите за фактом изменений и их скоростью?

+3victorshchapin
5 cytatów więcej