Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Tekst
Жесткий менеджмент
E-book
24,70 
Zsynchronizowane z audio
Szczegóły
Михаил Долков
30 maja 2014

Если ты не офисный планктон, то книгу нужно прочесть. Уволил сразу после прочтения сотрудника,который работал у меня 2.5 года, ничуть не пожалел, дела пошли лучше. Есть что взять на во внимание. Слушаю повторно, делаю заметки. Рекомендую.

elenka_ryabtseva
19 lutego 2017

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

Anna Streltsova
17 października 2014

Мне нравится чувство юмора у автора. Книга очень интересная, слушаю каждый день в машине, уже в третий раз. Если бы я писала книги, то написала бы идентичную книгу, автор описал все мысли, посещающие меня ежедневно. Даже муж в удивился от прослушанного, я именно такую позицию всегда имела по сотрудникам. Я директор компании, а муж учредитель и мы часто спорили по разным вопросам, а после книги мы едины

Alexey Trofimov
26 stycznia 2018

Книга рассчитана на управленцев, которым Бог не дал никаких талантов, кроме желания поиздеваться над своими подчиненными. По учёбе читаю много специализированной бизнес-литературы, так вот, эта книга даже не бесполезная, она вредная. Жаль потраченных денег.

Aleksandr Medvedev
15 sierpnia

Alexey Trofimov, почему тогда столь высокая оценка от вас ?

Tatiana Chavdarova
30 lipca 2017

Видно, что у автора всего один сотрудник. Самовлюбленно и агрессивно! Работодатель, сотрудники которого будут настроены против него, при первом же кризисе останется ни с чем! Это моё мнение и мой опыт! Задумайтесь, хотели бы вы чтобы вас боялись и ненавидели!

Максим Кузьмин
15 grudnia 2016

Не разделяю большинства восторженных отзывов. Есть некоторые здравые мысли и советы, но с каждой главой книга все больше и больше превращается в самопиар, и постоянно мелькает только одно: «заплатите мне денег, только я знаю как все должны работать». Прослушивание закончил где-то в начала 20-х глав.

Anton Kladov
16 kwietnia 2018

Очень банально. Книга 2008 года. Советы приведенные в ней звучат, как из склепа. На сегодняшний день все что написанно в ней – не актуально и во многом глупо. Частично может быть применимо к управлению потоком «полевого» персонала, да и то в крайне ограниченном формате. Возможно со временем это будет интересно историкам по HR, чтобы узнать как это было когда-то, хотя с этой т.з. странно, что книга вообще выпущенна в 2000-х, по логике дата выхода могла бы быть где то, в 80х годах прошлого века))) В общем реально жалко потраченного времени даже больше чем денег трудно выбирается время на послушать/почитать и очень расстраивает когда попадаешь на такие сомнительные «труды».

Павел
21 grudnia 2015

А мне книга категорически не понравилась. Не знаю, что читают по бизнесу коллеги, мне показалось, что это сборник самовосхваления автора с очевидными примерами, перемежающимися крупинками здравых советов, часть из которых безнадежно устарела в век CRM и сквозной аналитики. Ставлю 3/10.

Kirill Tiufanov
13 stycznia 2016

Ощущение, что автор управлял стадом баранов. Уважающий себя руководитель не будет опускаться до этих методик. Мне как владельцу многомиллионной компании эта книга показалось крайне бесполезной.

Elena Dubovchenko
23 czerwca 2017

Первые три главы о том, какой автор оригинал и что другие авторы пишут ерунду, ничего не знают о реальном бизнесе и проч, не считаю это этичным и слушать было противно. Хотела уже выкинуть, но дожала книгу до конца. Слушала с ускорением 1,2, так как чтение нудное и медленное. Друзья, если это ваша первая книга по управлению персоналом, то не рекомендую. Прежле чем увольнять, нужно обучить, регламентировать и проводить контроль работы сотрудника, то есть выполнить работу руководителя. Об этом есть чуть-чуть в середине книге, но основной тезис – это увольнять сразу и без сожаления, что и запоминается в первую очередь. Не могу с этим согласиться. Главы о маркетинге и продажах намного лучше, но напрягло озвучивание формул, УХА, ЭС В ХА и прочее – ну не усваивается это на слух! Нельзя что ли было словами сказать вместо УХА – «уже хорошо».

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę