Юлия Карченко точно! Обычно слушаю книги на скорости 1.5, но тут сделал исключение, иначе терялся шарм. Кроули очень харизматичный персонаж и голос этот ему хорошо подходит, (смотрел и в озвучке и в оригинале), харизма голоса и персонажа объединились, и добавили особый шарм книге.

Отвратительно, что я повелся на отзывы. Это абсолютная низкосортная баналищина от очередного гуру успеха. Купите мои тренинги, вот вам домашнее задание. И бога приплел и что-то околонаучное пытался изобразить. К сожалению, ЛитРес вынуждает писать много букв, а эта книга не стоит ни этого отзыва, ни тех денег, что на нее потрачены.

Какая-то околонаучная вода. Куча не аргументированных и ничем не подтверждённых тезисов. Более поздний Курпатов мне нравится больше. Если вы только знакомитесь с автором, то лучше с этого не начинать.

Великолепная книга. История ничем не хуже Apple. Тот самый случай, когда грустно от того, что книга закончилась. Прекрасная поучительная история, история людей.

То ли я разучился читать художественную литературу, то ли, как говорится, одно из двух. Но мне показалось, что время, потраченное на прочтение этого произведения, было потрачено абсолютно впустую. Пишет Пелевин, конечно, хорошо – читается очень легко. Даже такой поток сознания. Но зачем?..

Хорошая книга, которую стоит отложить в папку «Перечитать». Для тех, кто много читает, возмножно, покажется, что все это вы уже читали. Если читаете по теме мало, то рекомендую именно эту книгу – очень толковая выжимка.

Я слишком много разных книг читаю, которые пытаются говорить мне что, как и когда мне нужно делать, какие упражнения выполнять. Я не люблю упражнения. И не люблю такой подход. Во многом потому, что часто одна книга противоречит другой. Было бы глупо, как болванчик выполнять их указания. К тому же, сейчас стало модно не объяснять, зачем нужно делать то или иное, а просто просить принять все на веру. Мол, сделайте, а потом сами поймете. Или не поймете. Но всё равно делайте.

Но суть книги мне понравилась. Здесь есть интересные мысли. И какие-то элементы, описанных упражнений (медитаций), вполне можно для себя использовать. Пусть и не в том виде, в котором требует книга.

Ну и, пожалуй, немаловажная деталь – эта книга не пересказывает своими словами другие книги. Рекомендую к прочтению.

Очередная книга ни о чем с громким названием. Кратко, бегло. Больше похоже на то, что автор начитался каких-то книг и сделал краткую выжимку на их основе. Немного о скорочтении, немного о способах запоминания, а дальше о стандартном: записываем свои цели, конкретизируем их, визуализируем и тд и тп.

Каждый имеет право на серьезную ошибку, но только на одну. И каждый имеет право на то, чтобы его простили. При определенных обстоятельствах.

Есть принцип «Разрешено все, что не запрещено», и есть противоположный принцип «Запрещено все, что не разрешено». В регулярном менеджменте лучше использовать вторую версию, первая же возможна – опять внимание! – при условии очевидно высокого уровня внутренней ответственности и профессионализма сотрудников.

Обратите внимание, что правильные действия сотрудника должны быть следующими. Есть полномочия на изменение согласованных действий? Изменяю их. Нет таких полномочий, но вижу, что необходимо изменить согласованные действия? Предлагаю руководителю изменения.

Просто помните, что каждый руководитель заслуживает своих сотрудников, а люди работают так, как ими управляют.

А как быть с опасением, что «эксперт может меня обмануть?». Конечно, может. Мир несовершенен, но это не повод набирать сотрудников низкой квалификации. Мы должны всегда просить эксперта аргументировать, защищать, объяснять свои предложения, а  также запрашивать аргументированный анализ альтернативных решений.

Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое

Какое время нормальной автономной работы структуры без руководителя можно считать приемлемым в таком эксперименте? Мне кажется, что 14 дней минимум; 30 дней – отличный результат

Сам руководитель может вообще не производить никаких результатов, но не имеет права не уделять должного внимания управлению

Не уставайте повторять другим: «Это ваша работа. За нее отвечаете вы, а не я». И придерживайтесь этой линии.

Один из наиболее эффективных способов действия при трениях между двумя коллегами – пригласить обоих в свой кабинет, усадить за стол и сообщить, что им нужно устранить все несогласия здесь и сейчас.

Решение этой проблемы относится к сфере вашей ответственности. Четко сформулируйте суть проблемы, обдумайте несколько вариантов решения, выберите тот, который считаете оптимальным, а затем приходите ко мне, если это все еще будет нужно

Ваш естественный порыв – вернуться в собственную зону комфорта и начать делать что-то вместо того, чтобы делегировать полномочия. Постоянно напоминайте себе: ваша работа – управлять, а не делать самостоятельно.

Если вдуматься, то победители отличаются не тем, что они хорошо решают исключительно сложные задачи, а тем, что они исключительно хорошо делают простые вещи. Но самое главное состоит в том, что они их все-таки делают!

Если сегодня я застряну в автомобильной пробке или если возникнут какие-то другие обстоятельства, которые могут помешать моим планам, то я превращу разочарование в очарование. Единственное, что может со мной сегодня случиться, – это еще один прекрасно прожитый день

Необязательно все время чтото делать. Иногда надо просто жить

Качество представляет собой не поддержание какого-то определенного стандарта, а живой и динамичный процесс постоянного совершенствования

Существует принципиальное различие между игрой, которую вы ведете, чтобы не проиграть, и той, в которой вы хотите выиграть.  Тот, кто старается не проиграть, зацикливается на риске и опасностях. Тот, кто нацелен на выигрыш, видит перед собой возможность победы

Основатель компании AOL Стив Кейс говорит: «Единственный способ создать значимое предприятие состоит в том, чтобы достичь ситуации, когда вы даете указание выполнить работу, а не делаете ее сами. Это решающий фактор: переход от статуса предпринимателя к статусу главы предприятия. Когда мне докладывают о какой-то проблеме, я первым делом спрашиваю себя: “Требует ли она моего личного внимания?” Ответ почти всегда отрицательный».

Успешный предприниматель не руководствуется в своей деятельности мнением и отношением окружающих. Он стремится их победить.

Когда в следующий раз зазвонит телефон и вам сообщат о возникновении серьезной проблемы, скажите себе: «Отлично! Теперь я смогу чему-то научиться и проявить себя. Наконец-то есть чем заняться всерьез. Появился превосходный шанс улучшить дела на фирме». Проблемы – это специи жизни.

Почти все представители данного сектора работают на собственной фирме и выполняют там задачи из четырех разных областей: работников по найму, самозанятых, экспертов и предпринимателей. Их впору называть «универсальными наемными предприимчивыми самозанятыми экспертами». Неудивительно, что их средняя продолжительность жизни меньше, чем у представителей других секторов

Будучи предпринимателем, вы должны работать не на фирме, а на фирму.  Работая непосредственно на фирме, вы никогда не добьетесь того успеха, тех заработков и того качества жизни, как если бы занимались ее делами со стороны.

Лишь немногие из нас способны перевернуть рынок. В связи с этим мой совет: не пытайтесь переубедить или изменить образ мышления окружающих. Для этого требуется слишком много энергии и времени, а сами вы будете выглядеть, как Дон Кихот, сражающийся с ветряными мельницами. Лучше сосредоточьтесь на том, что в ваших силах. Сфокусируйте внимание на людях, которые ищут именно то, что вы можете им предложить. Не пытайтесь менять людей и мир. Лучше поменяйте свою позицию и методы маркетинга

Все дело не в текущей ситуации, а в том, что вы предпринимаете, оказавшись в ней.

Вам требуется признание общественности. Только известность позволит получить экономический эффект от позиционирования.  И не имеет никакого значения, что о вас скажут так называемые специалисты

Регулярно задавайте себе вопросы: «Где мое узкое место?» и «Кто способен помочь мне его устранить?».

Старайтесь находить партнеров и кооперироваться с ними. Очень часто кто-то другой может решить проблему значительно легче и дешевле, чем вы.  Почему? Потому, что он специализировался на этих вопросах.

Ведите «Дневник успехов». Каждый день записывайте в него пять вещей из всех сфер жизни, которые вам особенно хорошо удались. Раз в месяц просматривайте свои записи и определяйте, какие способности были использованы вами для достижения успехов

ежедневно записывая в него пять вещей, которые вам особенно удались

Сосредоточенность на успехах порождает новые успехи.