3 książki za 35 oszczędź od 50%

Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»

Tekst
1
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 18,36  14,69 
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Tekst
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
E-book
44,52 
Szczegóły
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Audio
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Audiobook
Czyta Наталья Андреева
9,18 
Szczegóły
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Czcionka:Mniejsze АаWiększe Aa

Эта книга не о создании Netflix. Это гид по созданию культуры, способной быстро и эффективно адаптироваться к новым условиям бизнеса. Netflix – это хороший пример того, как создать современную команду инициативных специалистов.

Прежде всего стоит понять, что громоздкие системы управления людьми, созданные в 20 веке, чаще всего не подходят для компаний 21-го века. Многие компании цепляются за сложившиеся системы управления и контроля, где принятые решения спускаются сверху вниз. Но в современном мире все сотрудники должны быть нацелены на результат, видеть, куда движется бизнес. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится главными уроками по созданию команды мечты на примере одной из самых известных развлекательных компаний в мире.

Лучшая мотивация – вклад в успех

«Обращайтесь с людьми как со взрослыми».

Философия сегодняшнего менеджмента заключается в том, что если вы хотите от людей высокой производительности, то прежде всего должны мотивировать их материально. Далее следует убедиться, что они в курсе того, что вы заглядываете им через плечо, держа всё под контролем. Это очень статичная система, но современный бизнес нестатичен.

В нынешних условиях стоит нанимать людей, которые любят трудности, которым нравится решать проблемы. Они хотят приходить на работу и хотят двигать компанию вперед вместе с коллегами, которые хотят того же. Сильнейшая мотивация – это возможность работать с отличными членами команды, с людьми, доверяющими друг другу и подвергающими критическому анализу действия друг друга. К великим достижениям команду ведут:

а) понимание всеми ее участниками конечной цели,

б) свобода творчески решать проблему на пути к достижению этой цели.

Не нужно раздувать штат сотрудников, чтобы повысить эффективность. Когда в 2001 году, во время кризиса, Netflix пришлось уволить треть работников, оказалось, что остались только те, кто мог и хотел работать, преодолевая трудности. Было уволено большинство менеджеров среднего звена, что повысило скорость принятия решений и сократило бюрократию. Большинство технологов скажут вам, что маленькая команда блестящих инженеров сделает работу лучше, чем большая команда трудолюбивых. И это касается не только технических, но и всех остальных специалистов.

To koniec darmowego fragmentu. Czy chcesz czytać dalej?